杭州团队协作培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-10-06
高效团队管理培训导读随着社会的发展,团队已是时代主题,现在已经进入一个团队为王的时代。员工是种子,团队是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长,团队建设和激励的能力已被公认为企业持久的
高效团队管理培训导读
随着社会的发展,团队已是时代主题,现在已经进入一个团队为王的时代。员工是种子,团队是土壤,只有把种子投入到适合成长的土壤里才有可能茁壮成长,团队建设和激励的能力已被公认为企业持久的核心竞争力。高效团队的建设始终是以追求效益最大化为终极目标的,而要建立这样一支以经营目标为核心战略的团队,就不能忽视团队建设、团队激励。
高效团队管理培训课程目标
●让学员认识到妨碍团队进步的常见问题和高效团队管理的基本概论
●让学员掌握营造良好团队氛围的主要内容、主要思维和工具方法
●让学员掌握合理考核和有效激励的主要内容、主要思维和工具方法
●让学员掌握员工选聘、留住、培养和开发的主要内容、主要思维和工具方法
●让学员掌握跨部门有效沟通、解决冲突和有效协同的主要内容、主要思维和工具方法
●让学员掌握如何做好以身作则的主要内容、主要思维和工具方法。
高效团队管理培训课程介绍
高效团队管理培训课程大纲
模块一:升级管理思维——打造高绩效团队的基础
作为管理者,如何打造出高绩效团队?我们给出的答案和以往很多管理书籍与课程不同,我们的答案是:通过各级管理者与下属的良性管理互动,满足员工的工作需要,培养更多敬业员工,最终实现团队执行力、凝聚力提升,进而团队绩效的提升!要实现以上目标,必须提升管理者的管理水平,而管理水平的提高从升级管理思维开始!
模块二:要求人——做好工作分配,让团队成员高效工作
作为管理者,具体实施管理任务的第一步,就是把工作分配下去。管理者在对任务目标作出要求的同时,还要对下属能力的提升提出要求,为下属的发展注入源源不断的动力与活力!要求人——是打造高绩效团队行动方案的第一步。
模块三:激励人——调动团队成员进入**工作状态
如果把员工的绩效状态比喻成一只灯泡,那么管理者激励下属的能力则可以比喻成一个可调节开关。带团队过程中,赏与罚是中层手中两大调控工具,要想让团队取得高绩效的表现,必须灵活运用好这两大工具。激励人——是打造高绩效团队行动方案的第二步。
模块四:凝聚人——增强团队成员的凝聚力和互信感
一个有战斗力的高绩效团队,必定是具有高度凝聚力与互信感的团队,人们以团队为荣,乐于付出,互相补台。要带出这样的团队,要做到以下三点:体现关心、打造信任、建立愿景。凝聚人——是打造高绩效团队行动方案的第三步。
模块五:培养人——不仅要用人,更要对团队成员培育辅导
打造高绩效团队的过程中,管理者最重要的工作就是培养下属。这种培养决定着下属变得更富活力,还是最终完全丧失活力。能否培养出下属,能否帮助他们成长,也决定着管理者本人是否能够得到发展。培养人——是打造高绩效团队行动方案的第四步。
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学员感想
此次培训整体氛围活泼生动,学员与老师之间的配合度极高,更有丰富的学习道具、有趣的演讲形式调动起大家的培训积极性,并且针对员工理解能力及知识需求上的差异,对团队建设及如何提升演讲能力进行了深入剖析,将团队协作的概念、铸造执行力的关键思维、演讲的核心技巧等深刻的理论知识用风趣幽默的教学方式讲解透彻,照顾到不同层次的知识受众,让每位员工学有所思,思有所悟,悟有所得。
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培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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