高绩效团队打造线上培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-10-10
高效团队管理培训导读众所周知,在工作开展中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素,尤其现在更多工作都需要团队协同作战完成,因此,对于管理者而言,不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外,还应该把重点放在
高效团队管理培训导读
众所周知,在工作开展中遇到的很多问题其根源都来源于人的因素,尤其现在更多工作都需要团队协同作战完成,因此,对于管理者而言,不仅需要对行业知识和技术规范了如指掌之外,还应该把重点放在识人理人用人管人激励人上面,最为重要的就是要清晰的认知团队理论及其管理者职责、理解团队成员的实际需求、组建团队并持续建设团队、建立高效的团队沟通与例外处理机制、充分授权并激励团队成员完成工作目标和计划、对团队执行绩效及其风险进行全方位监控管理、采取多种方法与策略提高团队绩效能力并给予团队教练与特殊辅导。
本课程将帮助管理者提升团队管理的意识、清晰认知管理者角色、掌握团队管理的方法、充分运用良好的团队管理软硬技能,提升自我管理能力,同时**提升团队管理能力,提高与他人协作的工作效率,使其工作事半功倍,大幅提升团队工作绩效。
高效团队管理培训课程目标
1.帮助管理者从全局性的角度找准角色定位
2.让管理者深刻领会:要想带好团队,必须学会从管人变为带人
3.学会用Q12改进团队工作氛围,提升自身的管理水平、带团队水平
4.掌握高效布置工作任务的要点:能够既分配任务,又提出要求
5.学会诊断员工在任务上的发展阶段,并能够选取相应的授权方式
6.掌握激发团队成员进入**工作状态的工具箱
6.学会运用零成本零风险起效最快的激励工具:表扬与批评的技巧
7.学会帮助员工找到自己工作的意义与价值,激发下属的工作热情
8.学会运用辅导、锻炼、授权等培养下属的方法,掌握建立学习型团队的关键
高效团队管理培训课程介绍
高效团队管理培训课程大纲
第一单元 铸魂:团队正为先
(一) 团队之我见:团队的基本要点
(二) 三种团队的存在形式
(二)工作群体与工作团队:团队行为曲线
(三) 高效团队管理的四个原则
(四)团队发展的四个阶段:组合期、摸索期、共识期、发挥期
(五)产生团队凝聚力的因素
(六)团队文化的教化影响
(七)对团队的误解
(八)为什么会有坏团队——从我分析
(九)我们期待的好团队的七个特征
第二单元 自觉:突破一线天
(一)团队中的八种不同角色的比较分析
(二)知己解彼:团队成员DISC性格测评与分析
(三)尊重差异,取长补短
(四)团队建设与管理指南
(五)团队角色的认知
第三单元 共鸣:抱团打天下
(一)何谓团队精神
(二)团队协作的三大障碍
(三)团队精神的培育
(四)如何打造团队精神
第四单元 飞跃:创造新纪元
(一)高绩效团队的设计
(二)考核高效团队的标准
(三)高效团队建设的重点
(四)团队激励原理的应用
(五)绩效管理的成功因素
(六)教练式下属激励
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学员感想
在两天的课堂上,老师妙语频出,以寓教于乐的授课方式给学员们留下了深刻的印象。课后,学员们纷纷表示学习到了很多知识,受益匪浅,对于未来的工作中起到很大的帮助,对于如何管理团队也有了明确的方向,将会运用所学知识帮助企业建立一支高绩效团队!
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培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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