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杭州团队建设与管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-11-25

导语概要

高效团队管理培训导读拥有高绩团队是企业在激烈的市场竞争中胜出的保障;但对于如何建设与管理高绩效的团队,许多企业管理者却深感困惑:不清楚团队建设的前提与基础;不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法;不了解

高效团队管理咨询

高效团队管理培训导读

拥有高绩团队是企业在激烈的市场竞争中胜出的保障;但对于如何建设与管理高绩效的团队,许多企业管理者却深感困惑:不清楚团队建设的前提与基础;不了解高绩效团队建设的步骤与管理方法;不了解团队发展阶段的特点及管理对策;不了解培养团队核心领导的方法...

针对以上问题,本课程从团队概念、团队的建设步骤、团队合作与分工、团队发展阶段的角度,系统讲授高绩效团队建设与管理的技能,为您组建一支卓越的高绩效团队提供思路与方法!

高效团队管理培训课程目标

1.了解高绩效团队的五大特征

2.明确团队管理者的角色,理解管理者与被管理者的角色不同之处

3.学会团队发展过程中,领导者所要关注的三大要务

4.让学员全局考虑,更多从整体出发,从公司出发,培养大局观

5.让学员改变焦点,更多从人本角度来领导团队

6.让学员提升沟通、合作、问题解决、培育伙伴等团队领导技能,在管理工作过程中提高效率。

高效团队管理培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

本课程适用于企事业单位高层管理者、部门经理、主管等各层级管理者等

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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高效团队管理培训课程大纲

第一单元  铸魂:团队正为先

(一) 团队之我见:团队的基本要点

(二) 三种团队的存在形式

(二)工作群体与工作团队:团队行为曲线

(三) 高效团队管理的四个原则

(四)团队发展的四个阶段:组合期、摸索期、共识期、发挥期

(五)产生团队凝聚力的因素

(六)团队文化的教化影响

(七)对团队的误解

(八)为什么会有坏团队——从我分析

(九)我们期待的好团队的七个特征


第二单元  自觉:突破一线天

(一)团队中的八种不同角色的比较分析

(二)知己解彼:团队成员DISC性格测评与分析

(三)尊重差异,取长补短

(四)团队建设与管理指南

(五)团队角色的认知


第三单元  共鸣:抱团打天下

(一)何谓团队精神

(二)团队协作的三大障碍

(三)团队精神的培育

(四)如何打造团队精神


第四单元 飞跃:创造新纪元

(一)高绩效团队的设计

(二)考核高效团队的标准

(三)高效团队建设的重点

(四)团队激励原理的应用

(五)绩效管理的成功因素

(六)教练式下属激励

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    中高层培训专家-李革增

    高级培训师、实战型培训专家;清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家;中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师。

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    团队复制培训师-钟承恩

    企业系统落地**专家,团队执行力资深训练导师,北京宏绣国际投资有限公司终身顾问,多家企业董事、特聘顾问,十年的培训生涯,上千场的培训课程,具有丰富的管理实战教育培训经验,其中金牌课程《团队复制特训营》举办超过300期。

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    企业管理咨询顾问-肖凤德

    深圳大学客座教授,富士康集团认证特聘讲师,阿里巴巴管理和领导力认证讲师,曾就职于BP石油合资公司任职6年分管HR、IBM任职3年分管IT部门、当纳利任职7年分管物流等世界500强公司,担任过多年高层管理工作,并长期为众多国内外企业提供管理咨询服务...

学员感想

这次培训让我清晰的认识到了系统、组织、团队间的重要性,经营思维和管理思维的工作模式;更清晰的定位公司各岗位的工作职责及量化考核标准、工作流程标准、绩效薪酬体系结构,结合公司实际情况学以致用;熟悉公司发展的6大阶段,制定战略规划的思路,熟悉不同发展阶段的长板和短板,做到扬长避短。

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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!

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