杭州高绩效团队建设课程大纲

一个企业就是一个团队，这个团队由若干个小团队组成，企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，要出色的完成任务，就必须要有出色的团队。所以，只有建设高绩效团队，企业才有战斗力。要做到这一点，就要知道团队要靠创建，可以效仿，但绝不可复制。企业要根据自己的角色、特点、资源、客观条件等建设适合自己的实用高效团队并科学管理，通力协作。

1.掌握高绩效团队的本质和特点

2.掌握高绩效团队中“人”与“事”间的联系

3.掌握高绩效团队建设的四大系统

4.掌握目标管理与执行系统建设方法

5.掌握团队治理系统建设方法

6.掌握团队文化系统建设方法

7.掌握团队沟通系统建设方法

第一阶段：组建学习团队与破冰

1、团队组建

2、团队文化建设

3、团队破冰

4、学习团队展示

第二阶段：团队管理协作分享与卡牌体验

1、 团队与群体

2、 团队的特征

3、 构成团队的要素

4、 团队角色测试及在团队的作用

5、 卡牌体验：错位的角色，事倍功半；正确的角色定位，事半功倍

6、 团队的发展阶段与管理要素

7、 卡牌体验：团队发展四个阶段管理问题解决

8、 同质化团队的成败启示录

9、 团队领导者在团队的职责

10、卡牌体验：领导者团队定位

11、团队精神培养（视频欣赏与分享）

12、从《西游记》团队看团队领导的职责

13、狼性团队之培育

14、团队协作性的培养

15、卡牌体验：团队协作

16、化解团队协作的五大阻碍方法

第三阶段：课程总结与回顾

1、课程总体回顾

2、优胜学习小组奖励

3、团队协作游戏，结束一天课程

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通过两天的培训学习，使我对高绩效的团队建设与管理有了更深入的了解，在以后的工作中或多或少会产生潜移默化的影响，会更加关注团队建设与管理的绩效性。同时，通过本次培训学习，开阔了视野，看到了其他单位的学习热情，感受到自己知识的缺乏，提升了自己对学习新知识的动力。感谢公司提供本次学习的机会，希望以后还能继续参加类似的培训学习。

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