搞好团结增强团队凝聚力

团队凝聚力是一个团队融洽、和谐的基本要素，是维持团队存在的必要条件，也是激发团队潜能的重要因素，没有了凝聚力的团队必然难以长久。有句古话，“千人同心，则得千人之力;万人异心，则无一人之用”。所以，如何建设团队，提升企业凝聚力，是目前众多企业关注的问题。

1、提高团队凝聚力：打造高效的团队精神，了解团队中的角色与分工，树立独立人格、结果导向、客户价值、开放分享的执行文化，打掉人治文化、含糊文化、面子文化等糟粕文化，在团队中弘扬“用结果说话”的精神，建立执行力的管理工具，有效的控制事前、事中、事后；

2、提升执行力：明确中高层领导的角色，懂得用人的艺术和方法，掌握领导者的六大修炼，懂得“带领自己的团队完成公司目标和结果”，提高领导的领导力、管理力、表达力、执行力；

3、学到方法：能够理解与掌握执行力的基本工具与方法，掌握领导艺术和管理艺术，提高自身的职业化能力，对自我成长与实际工作有直接的帮助，课程实战、实用、案例、分享，可以使学员直接运用到企业的管理中去，打造团队的绝对执行力体系。

第一章 团队凝聚力的源泉

1.只有伟大团队才能实现人生价值

2.伟大团队才能实现伟大梦想

3.伟大团队才能激发出成员的惊人激情和无穷力量

4.伟大团队共同信仰打造企业百年长青

第二章 没有凝聚力的团队是怎样的

1.相互指责抱怨，相互推诿责任，悲观消极

2.企业一盘散沙，我行我素，没有战斗力

3.偏见嫉妒，互相贬低，唯我独尊

4.帮派林立，分裂瓦解，人心涣散

5.企业倒闭，老板负债，员工失业

第三章 团结会收获什么

1.肝胆相照，荣辱与共

2.战无不胜，企业辉煌

3.精兵强将，精英倍出

4.八仙过海，各显其能

5.家庭幸福，社会进步

6.员工企业双赢

第四章 如何培养员工团队凝聚力

1.感恩和珍惜

2.接纳宽容

3.正念乐观

4.诚实自律（不找借口和理由，勇于认错，实事求是）

5.积极主动

6.团队为大

7.竞争意识（不进则退，优胜劣汰，你不进步，但你很清楚一件事：你的竞争对手却一定，正在进步着）

8.态度和热情

9.工作乐趣

10.良好沟通

11.尽心尽责

第五章 如何培养生活中团结众人

1.主动做事

2.乐于助人

3.善良慈悲

4.热情好客

5.勇于担当

6.凸显他人

第六章 打造团队凝聚力有哪些“挡路虎”

1.攀比嫉妒

2.自私自利

3.偏见傲慢

4.牢骚抱怨

5.推卸责任

6.相互指责

7.搬弄是非

8.拉帮结派

9.夸夸其谈

第七章 如何消灭破坏团结的“挡路虎”

1.攀比嫉妒的心

2.自私自利的人

3.偏见傲慢时刻警惕

4.牢骚抱怨是一种负面能量

5.推卸责任要不得

6.相互指责不能干

7.搬弄是非绝不允许

8.拉帮结派要禁止

第八章 团队凝聚力创造伟大奇迹

1.**创立了新中国

2.史玉柱东山再起

3.铜是怎么合成的

4.宗教千年的繁荣昌盛

第九章 一生践行团结

1.成为传播正能量的使者

2.团结周围一切人

3.温暖的社会由温馨的亲情，友情，同事情构成

4.企业不仅仅是一个施展抱负的地方，更是一个温馨的大家庭

5.不断自我反省，维护团结，提高团队凝聚力

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一、领导以身作则。领导本身有担当，有本事，对团队的管理能够不徇私情，坚定执行。那么团队也会对自己的领导心服口服。这样从一开始，就会为之后的团队行动打下了良好基础。

二、团队价值观一致。人心齐，泰山可移。打造好一个优秀的团队，要求团队中的每个人都拥有共同的价值观和共同的目标。这样团队才能同心协力，共同奋斗。

三、彼此信赖。一个具有凝聚力的团队，上上下下一定是互相信赖的。领导敢于把重要任务，毫无疑虑地托付给下属，下属能够没有后顾之忧地发挥自己的所有才能。

四、内部沟通渠道顺畅。为了打造团队的凝聚力，团队内部的沟通渠道是一定需要畅通无阻的。

五、成员有一定自主性。如果一个团队里，只有一个人的声音，其余人只是听命行事，长期下来，整个团队只会产生怨言。因此，团队成员一定的自主性，敢于表达自己的看法，才能促进团队凝聚力、执行力的高效达成。

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