上海企业团队建设培训内容

“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”——杰克·韦尔奇

韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。

1、 了解在团队建设前需要考虑的价值观匹配前提；

2、 了解团队建设步骤及内部分工细则；

3、 掌握针对8种问题员工的管理方法以妥善处理团队矛盾；

4、 掌握提升团队执行力的四大要素。

一、组织力——创建团队

二、文化力——统一思想

三、效率力——高效工作

四、沟通力——有效沟通

五、教导力——教育引导

六、影响力——影响他人

七、授权力——培育下属

八、凝聚力——凝聚人心

九、分析力——科学思维

十、行动力——创造结果

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对于大多数普通员工来说，物质待遇方面的要求是最基本、也是相当重要的，但如果把物质需求看作员工的**需求并以此知道管理思路，那就大错特错了。满足了基本的物质需求之后，精神层面才是真正能够打开管理之门的金钥匙。团队管理培训课程的建议是：把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起，讲师约（china_jsy）认为最需要培育的是员工的信念和精神；通过提升精神档次来提高员工的工作成效，把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重；把握员工心态等于找到了提高管理成效的金钥匙，通过企业文化建设提升员工、企业的战斗力。