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上海高效团队建设培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2019-08-07

团队管理培训课程导读

“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”——杰克·韦尔奇

韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。

企业团队管理培训的目标

●一个模型,熟悉团队建设的流程

●一套工具,掌握团队建设的方法

企业团队管理培训课程大纲

一、组织力——创建团队

二、文化力——统一思想

三、效率力——高效工作

四、沟通力——有效沟通

五、教导力——教育引导

六、影响力——影响他人

七、授权力——培育下属

八、凝聚力——凝聚人心

九、分析力——科学思维

十、行动力——创造结果

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团队管理小知识

跨部门同级领导之间、上下级之间、跨部门经办人之间都要有信息分享、需求告之、需求明确的过程。当然,不同部门之间、不同员工之间沟通的方法与效果肯定有所差异。这些沟通成果应建立在愿意沟通的情况之上。当你急着请财务部协助处理某项工作,但又没有清晰的告之目的的时候,财务部自然无法判定紧急程度与必要性,肯定会将这项工作列为常规工作之后来进行完成。而当你抱怨此事进展缓慢的时候,却没有意识到自己在主动沟通意识上出现了问题,如果在沟通中提升需求的透明度,恐怕更有助于事件的解决。


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