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武汉cpa培训

发布时间:2019年06月12日

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基础阶段 强化阶段 冲刺阶段
课程 课前导学 基础精讲 习题强化 冲刺串讲 模考点评 考前直播
授课特点 了解科目特点
梳理学习思路
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逐章系统精讲
剖析解题思路
掌握做题技巧
梳理重要考点
点拨考试思路
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考点查漏补缺
考前在线直播
老师分析考情
开课时间 考后1个月 教材下发 考前3个月 考前1个月 考前1个月 考前10天
课时数 3小时 50-80小时 20-25小时 6-12小时 6-9小时 2-3小时
会计 刘国峰 刘国峰
杨竞超
刘国峰 刘国峰 李小薇 刘国峰
审计 王茂林 王茂林
张 楠
王茂林 王茂林 吕 尤 王茂林
税法 杨 军 杨 军
叶 青
杨 军 杨 军 战大萍 杨 军
经济法 刘佳星 刘佳星
张 稳
刘佳星 刘佳星 张 稳 刘佳星
财管 达 江 达 江
李 斌
达 江 达 江 吕  尤 达 江
战略 李志刚 李志刚
杨安富
李志刚 李志刚 杭 超 李志刚
课程 零基础预习 基础精讲 阶段小结 习题强化 高频考点 机考技巧 冲刺串讲 模考点评 考前直播 英语特训
授课特点 梳理学习思路
轻松打下基础
紧扣教材大纲
逐章系统讲解
结合大数据
进行阶段性总结
剖析解题思路
掌握做题技巧
浓缩高频考点
传授考试方法
熟悉机考环境
避免操作失误
梳理重要考点
点拨考试思路
精讲模拟试题
识别考试陷阱
考前在线直播
老师分析考情
吃透词汇语法
英语答题加分
开课时间 上一年考试
结束一周后
教材发布后 阶段开课 考前3个月 考前2个月 考前2个月 考前1个月 考前1个月 考前10天 考前3个月
课时数 8-18小时 50-80小时 6-8小时 20-25小时 20-30小时 1小时 6-12小时 12-18小时 2-3小时 15-20小时
会计 刘国峰 郭建华
高志谦
王艳龙 郭建华
高志谦
王艳龙 杭 超 郭建华 李小薇 郭建华 陈 楠
审计 徐永涛 杨闻萍
徐永涛
荆 晶
陈 楠
张 楠 徐永涛
陈 楠
荆 晶 杭 超 徐永涛 吕 尤 杨闻萍 陈 楠
税法 杨 军 刘 丹
奚卫华
陈立文
战大萍 奚卫华
刘 丹
战大萍 杭 超 叶 青 战大萍 叶 青 刘 丹
经济法 王妍荔 王妍荔
刘安琪
吕 尤 王妍荔 张 稳 杭 超 王妍荔 柏 凌 王妍荔 丁宇峰
财管 贾国军
黄 静
贾国军
黄 静
李 斌 贾国军 姚军胜 杭 超 贾国军 燕 越 贾国军 王清华
战略 杭建平 杭建平
李宏伟
杨安富 杭建平
李宏伟
杨 波 杭 超 杭建平 杭 超 杭建平 王清华
注册会计师高分学员分享

王 腾 注会高分学员 总分:435.5分   奖学金:现金3000+学费3000

感谢网校的老师,尤其感谢网校的刘丹老师,有幸听了一次刘丹老师的面授串讲班,效果特别好,感觉把整个税法的框架都打通了,节省了许多复习时间。查看完整经验>

毛丽君 注会高分学员 总分:431分   奖学金:现金3000+学费3000

我是2018年3月10日左右开始备考CPA,17年的中级考试给我的自信,18年准备一年考过六门,也做了相应的学习计划。先看审计,依次是会计,财管,税法,经济法,战略。查看完整经验>

郑喜成 注会高分学员 总分:424.25分   奖学金:现金3000+学费3000

首先感谢 正保会计网校,给我提供学习的平台。考前一定要适应机考系统。注会辅导书得话个人认为教材是不用买的,经典题解和应试指南我都用过,完全可以替代教材。查看完整经验>

张 羽 2018注会状元 总分:483.25分   奖学金:现金5万元

会计是最先开始学习的科目,从听课开始。基础班、习题班,听课理解做题总结。坚持是成功之母,拥有天赋的人毕竟是少数。不要把学习拖到明天,每天都学一点,不要停。查看完整经验>

学习资料

【单选题】受国家政策扶持,3D打印产业及市场呈现爆发式增长。智创三维有限公司是国内一家3D打印设备制造商,该公司通过仿造国外同类产品,制造用来打印珠宝、齿科产品等中小型产品的3D打印设备。但是,受技术水平的制约,其产品质量欠佳,故障率明显高于国外同类产品。根据SWOT分析,该公司应采取的战略是( )。
A.增长型战略

B.多元化战略

C.扭转型战略

D.防御型战略

【答案】C

【解析】3D打印行业的机会(O)多,但智创三维公司的自身优势不足,甚至处于劣势(W),属于WO战略,即扭转型战略,要迅速扭转公司处于的不利地位,P67的图也清晰表明了这点,这幅图也属于要记忆的范围。

【多选题】甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中。正确的有( )。

A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略

B.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略

C.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持.应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略

D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

【答案】AD

【解析】按照SWOT中四个英文字母就可以轻松解答出来,这类题看起来复杂,其实很简单。

【多选题】甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业,业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析,以下各项符合SWOT分析的有()。

A. 乳制品行业增长缓慢,公司市场占有率高,应采用SO战略

B. 房地产行业不景气,公司市场占有率低,应采用WT战略

C. 新能源行业具有广阔