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注册会计师济南培训

发布时间:2020年08月13日

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基础阶段 强化阶段 冲刺阶段
课程 课前导学 基础精讲 习题强化 冲刺串讲 模考点评 考前直播
授课特点 了解科目特点
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逐章系统精讲
剖析解题思路
掌握做题技巧
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考点查漏补缺
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老师分析考情
开课时间 考后1个月 教材下发 考前3个月 考前1个月 考前1个月 考前10天
课时数 3小时 50-80小时 20-25小时 6-12小时 6-9小时 2-3小时
会计 刘国峰 刘国峰
杨竞超
刘国峰 刘国峰 李小薇 刘国峰
审计 王茂林 王茂林
张 楠
王茂林 王茂林 吕 尤 王茂林
税法 杨 军 杨 军
叶 青
杨 军 杨 军 战大萍 杨 军
经济法 刘佳星 刘佳星
张 稳
刘佳星 刘佳星 张 稳 刘佳星
财管 达 江 达 江
李 斌
达 江 达 江 吕  尤 达 江
战略 李志刚 李志刚
杨安富
李志刚 李志刚 杭 超 李志刚
课程 零基础预习 基础精讲 阶段小结 习题强化 高频考点 机考技巧 冲刺串讲 模考点评 考前直播 英语特训
授课特点 梳理学习思路
轻松打下基础
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逐章系统讲解
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进行阶段性总结
剖析解题思路
掌握做题技巧
浓缩高频考点
传授考试方法
熟悉机考环境
避免操作失误
梳理重要考点
点拨考试思路
精讲模拟试题
识别考试陷阱
考前在线直播
老师分析考情
吃透词汇语法
英语答题加分
开课时间 上一年考试
结束一周后
教材发布后 阶段开课 考前3个月 考前2个月 考前2个月 考前1个月 考前1个月 考前10天 考前3个月
课时数 8-18小时 50-80小时 6-8小时 20-25小时 20-30小时 1小时 6-12小时 12-18小时 2-3小时 15-20小时
会计 刘国峰 郭建华
高志谦
王艳龙 郭建华
高志谦
王艳龙 杭 超 郭建华 李小薇 郭建华 陈 楠
审计 徐永涛 杨闻萍
徐永涛
荆 晶
陈 楠
张 楠 徐永涛
陈 楠
荆 晶 杭 超 徐永涛 吕 尤 杨闻萍 陈 楠
税法 杨 军 刘 丹
奚卫华
陈立文
战大萍 奚卫华
刘 丹
战大萍 杭 超 叶 青 战大萍 叶 青 刘 丹
经济法 王妍荔 王妍荔
刘安琪
吕 尤 王妍荔 张 稳 杭 超 王妍荔 柏 凌 王妍荔 丁宇峰
财管 贾国军
黄 静
贾国军
黄 静
李 斌 贾国军 姚军胜 杭 超 贾国军 燕 越 贾国军 王清华
战略 杭建平 杭建平
李宏伟
杨安富 杭建平
李宏伟
杨 波 杭 超 杭建平 杭 超 杭建平 王清华
注册会计师高分学员分享

王 腾 注会高分学员 总分:435.5分   奖学金:现金3000+学费3000

感谢网校的老师,尤其感谢网校的刘丹老师,有幸听了一次刘丹老师的面授串讲班,效果特别好,感觉把整个税法的框架都打通了,节省了许多复习时间。查看完整经验>

毛丽君 注会高分学员 总分:431分   奖学金:现金3000+学费3000

我是2018年3月10日左右开始备考CPA,17年的中级考试给我的自信,18年准备一年考过六门,也做了相应的学习计划。先看审计,依次是会计,财管,税法,经济法,战略。查看完整经验>

郑喜成 注会高分学员 总分:424.25分   奖学金:现金3000+学费3000

首先感谢 正保会计网校,给我提供学习的平台。考前一定要适应机考系统。注会辅导书得话个人认为教材是不用买的,经典题解和应试指南我都用过,完全可以替代教材。查看完整经验>

张 羽 2018注会状元 总分:483.25分   奖学金:现金5万元

会计是最先开始学习的科目,从听课开始。基础班、习题班,听课理解做题总结。坚持是成功之母,拥有天赋的人毕竟是少数。不要把学习拖到明天,每天都学一点,不要停。查看完整经验>

学习资料

7·【多选题】下列选项中,说法不正确的有( )。

A.公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构问题

B.业务单位战略要针对环境变化在各自经营领域有效竞争

C.资源的配置对于职能战略具有非常重要的意义

D.总体战略的重点是提高企业资源的利用效率

『正确答案』CD

『答案解析』协同作用对于职能战略具有非常重要的意义,因此选项C的说法不正确。职能战略的重点是提高企业资源的利用效率,使企业资源的利用效率最大化,因此选项D的说法不正确。

8·【多选题】下列关于战略管理描述的选项中,错误的是( )。

A.战略管理是企业的一种动态性管理

B.战略管理是企业的综合性管理

C.战略管理是一项主要涉及企业高层管理者的管理活动

D.战略管理是企业的一项效率性管理

9· 【单选题】乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司,业务遍布欧洲、亚洲和美洲,其规模在英国同行业排行第二。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成人奶粉、各类乳酪制品,并一直使用单一品牌在各地市场上销售。2013年,该公司在制定未来五年发展规划时,首先由公司领导层组织战略委员会拟定出一个大致的框架计划,然后交由下属部门进行细化,最终形成一个完整的战略方案。根据以上信息可以判断,该公司战略形成的方式是( )。

A.自上而下

B.自下而上

C.上下结合

D.上下分离

『正确答案』A

『答案解析』一般来说,战略管理过程包括公司战略的三个核心领域:战略分析、战略选择和战略实施。

10·【单选题】根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度,可以将战略形成的方法分为自上而下的方法、自下而上的方法和上下结合的方法三种形式。三种方法的主要区别在于战略制定中对( )的把握。

A.民主与集中程度

B.变化与稳定程度

C.开放与封闭程度

D.集权与分权程度

『正确答案』D

『答案解析』三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把