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邯郸注会培训机构

发布时间:2020年12月25日

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基础阶段 强化阶段 冲刺阶段
课程 课前导学 基础精讲 习题强化 冲刺串讲 模考点评 考前直播
授课特点 了解科目特点
梳理学习思路
紧扣教材大纲
逐章系统精讲
剖析解题思路
掌握做题技巧
梳理重要考点
点拨考试思路
精讲模拟试题
考点查漏补缺
考前在线直播
老师分析考情
开课时间 考后1个月 教材下发 考前3个月 考前1个月 考前1个月 考前10天
课时数 3小时 50-80小时 20-25小时 6-12小时 6-9小时 2-3小时
会计 刘国峰 刘国峰
杨竞超
刘国峰 刘国峰 李小薇 刘国峰
审计 王茂林 王茂林
张 楠
王茂林 王茂林 吕 尤 王茂林
税法 杨 军 杨 军
叶 青
杨 军 杨 军 战大萍 杨 军
经济法 刘佳星 刘佳星
张 稳
刘佳星 刘佳星 张 稳 刘佳星
财管 达 江 达 江
李 斌
达 江 达 江 吕  尤 达 江
战略 李志刚 李志刚
杨安富
李志刚 李志刚 杭 超 李志刚
课程 零基础预习 基础精讲 阶段小结 习题强化 高频考点 机考技巧 冲刺串讲 模考点评 考前直播 英语特训
授课特点 梳理学习思路
轻松打下基础
紧扣教材大纲
逐章系统讲解
结合大数据
进行阶段性总结
剖析解题思路
掌握做题技巧
浓缩高频考点
传授考试方法
熟悉机考环境
避免操作失误
梳理重要考点
点拨考试思路
精讲模拟试题
识别考试陷阱
考前在线直播
老师分析考情
吃透词汇语法
英语答题加分
开课时间 上一年考试
结束一周后
教材发布后 阶段开课 考前3个月 考前2个月 考前2个月 考前1个月 考前1个月 考前10天 考前3个月
课时数 8-18小时 50-80小时 6-8小时 20-25小时 20-30小时 1小时 6-12小时 12-18小时 2-3小时 15-20小时
会计 刘国峰 郭建华
高志谦
王艳龙 郭建华
高志谦
王艳龙 杭 超 郭建华 李小薇 郭建华 陈 楠
审计 徐永涛 杨闻萍
徐永涛
荆 晶
陈 楠
张 楠 徐永涛
陈 楠
荆 晶 杭 超 徐永涛 吕 尤 杨闻萍 陈 楠
税法 杨 军 刘 丹
奚卫华
陈立文
战大萍 奚卫华
刘 丹
战大萍 杭 超 叶 青 战大萍 叶 青 刘 丹
经济法 王妍荔 王妍荔
刘安琪
吕 尤 王妍荔 张 稳 杭 超 王妍荔 柏 凌 王妍荔 丁宇峰
财管 贾国军
黄 静
贾国军
黄 静
李 斌 贾国军 姚军胜 杭 超 贾国军 燕 越 贾国军 王清华
战略 杭建平 杭建平
李宏伟
杨安富 杭建平
李宏伟
杨 波 杭 超 杭建平 杭 超 杭建平 王清华
注册会计师高分学员分享

王 腾 注会高分学员 总分:435.5分   奖学金:现金3000+学费3000

感谢网校的老师,尤其感谢网校的刘丹老师,有幸听了一次刘丹老师的面授串讲班,效果特别好,感觉把整个税法的框架都打通了,节省了许多复习时间。查看完整经验>

毛丽君 注会高分学员 总分:431分   奖学金:现金3000+学费3000

我是2018年3月10日左右开始备考CPA,17年的中级考试给我的自信,18年准备一年考过六门,也做了相应的学习计划。先看审计,依次是会计,财管,税法,经济法,战略。查看完整经验>

郑喜成 注会高分学员 总分:424.25分   奖学金:现金3000+学费3000

首先感谢 正保会计网校,给我提供学习的平台。考前一定要适应机考系统。注会辅导书得话个人认为教材是不用买的,经典题解和应试指南我都用过,完全可以替代教材。查看完整经验>

张 羽 2018注会状元 总分:483.25分   奖学金:现金5万元

会计是最先开始学习的科目,从听课开始。基础班、习题班,听课理解做题总结。坚持是成功之母,拥有天赋的人毕竟是少数。不要把学习拖到明天,每天都学一点,不要停。查看完整经验>

学习资料

6、甲公司是一家超市,除了经营日常用品以外,还有蔬菜肉类供应。在经营的过程中,甲公司发现每天来买菜的,更多的是家庭主妇、老年人,而对于年轻人,因为他们工作比较忙,没时间慢慢逛菜市,与让他们慢慢在菜市挑选每一样菜相比,他们情愿去吃快餐。为了更多争夺年轻人这个市场,甲公司决定作出改变,专门精选设置了一个配菜的专区,每天供应多种不同的菜式搭配,顾客只需挑选一盒喜欢的配菜,拿回去自己洗一下就可以下锅,可以节约不少时间。配菜专区一经推出,甲公司的销售量迅速提升。下列不属于甲公司的战略制定体现的蓝海战略原则的有( )。

A、重建市场边界

B、注重全局而非数字

C、超越现有需求

D、遵循合理的战略顺序

7、在工作任务相当复杂时,企业适宜采用的组织协调机制有( )。

A、共同价值观

B、工作过程标准化

C、工作成果标准化

D、技艺标准化

8、甲公司原是一家超市,主要经营日常用品的销售,后来利用现有的销售渠道优势,增加了特色冷饮、小吃业务。最近甲公司拟收购一家综合酒店乙公司,乙公司是一家集住宿、娱乐KTV、酒店宴席为一体的酒店。收购乙公司后,适合甲公司采用的组织结构类型有( )。

A、职能制结构

B、M型结构

C、SBU结构

D、区域事业部结构

9、下列关于企业利益相关者的利益矛盾与均衡的说法中,正确的有( )。

A、销售最大化模型认为经理总是期望企业获得最大化销售收益

B、马里斯的增长模型是一种“平衡状态”模型

C、企业内部利益者对企业的共同期望是企业应承担一系列社会责任

D、企业的社会效益目标与企业自身经济目标很难两全其美

10、下列各项表述中,属于大数据时代企业战略转型的主要任务有( )。

A、树立大数据思维,转变经营管理模式

B、提高风险管理水平,确保企业与客户信息安全

C、科学制定生产计划

D、提高固定资产利用率