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环球网校 人力资源师培训

人力资源管理师网校培训

发布时间:2018年10月30日

课程介绍

环球网校是国内著名的职业培训机构,开设十余年,积累丰富的师资资源。环球人力资源师开设了一级人力资源、二级人力资源、三级人力资源、人力资源实训课程。涵盖了绝大多数考生的需求,相比较线下培训机构高昂的培训费,环球网校的人力资源课程是是实实在在的物美价廉,并且现在环球也有开设直播课程的内容,弥补了网课无法实时授课的缺点。

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课程卖点:低条件报名、论文修改、免费重学、考前训练营

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主讲老师:汤小洁,邓莉莉

适合专业:拒绝繁琐、简单取证、五步备考、高校通关

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人力资源高效取证班

一级+人资经理

主讲老师:汤小洁,王胜会,刘瑀琦,张涛

适合专业:报名、备考、论文、答辩、工作实训多方位辅导

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课程详情

  • 零基础
    畅学班
    一级:2600元 二级:2150元 三级:1550元 四级:1250元适合学员:记忆力差,学习时间有限,部门骨干,想转型做HRBP的人; 套餐内容:备考指导,教材精讲,职业道德,考点强化班,真题解析班,APP快题库,章节考点直播,仿真机考,应试技巧班,环球网校内部培训资料,考前密训班; 保障:当年考试不过,2年内免费重修; 套餐服务:论文修改,定制学习;
  • 精品
    VIP班
    一级:3990元 二级:3690元 三级:3490元 四级:2990元适合学员:基础弱,没有学习自主性,记忆力差,没有学习技,想快速通关的学员; 套餐内容:教材精讲,职业道德,综合评审(论文、文件筐、案例分析),考点强化班 ,真题解析班 ,模考集训班 ,仿真机考;保障:当年考试不过,2次免费重修机会; 套餐服务:论文修改,定制学习。
  • 一级
    人资经理
    4490元适合学员:人力萌新,骨干,中高层管理,想转职从事HRBP的职场人士; 套餐内容:全程协助代报名,43小时,8大模块课程,独家研发落地实用课程; 套餐服务:全程协助代报名,免费在线答疑,全程督学;

师资详情

汤小洁

汤小洁

紧扣考纲实战经验丰富条理清晰立即试听
高级人力资源管理师,企业常务副总裁,拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究,坚持将理论和实际操作相结合,打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富,对考点分析透彻,学员通过率高达90%。

人力资源流程

第一阶段
报名阶段,11月考试正在报名中,下半年考试时间为11月17日。
第二阶段
11月17日考试,考试阶段、领取准考证、真题解析
第三阶段
考核阶段,论文撰写,答辩时间
第四阶段
查询考试成绩,合格标准以及成绩有效期

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 直播

    名师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

【人力资源管理师网校培训】培训安排与教师的影响各个考点在安排学习方面,参差不齐,这在很大程度上影响了考生的成绩。 讲课老师的有效指导和帮助也是相当重要的。正规院校的教师、尤其是熟悉此考试的教师数量很少,请到好老师讲课是有一定困难的。   4.学习努力程度与方法总的来说,每节课都认真地听了,每道指导书的题都认真地做了,每一个知识要点都认真地记了,对这项考试是不会喊“难”的。有的考生听课认真,及时复习,尤其是利用了宝贵时间自学,到7月份串讲时,就相当轻松。   5.对该类考试的不熟悉由于国家职业资格人力资源管理类别的考试今年是第一次,考生们对考试内容和方法都不太“摸门”。 “难”在知识点的掌握上 任何一项社会性考试都需要有一定的鉴别度,王先生并不否认这次考试具有一定的难度,因为这是一种具有从业人员素质水平鉴别性的考试。具体分析,考生认为考题有些“难”,主要有两个方面: 一是理论知识题,其题量比较大,覆盖两本书的内容,需要记忆的知识面很广。尤其是选择题中的多选类型题,有五个选项,必须对每一个知识要点都要准确掌握,这是无法靠“蒙”来得分的,考生必须对基础知识的六个学科和人力资源的六个大业务专项,都要有正确的记忆和理解。 二是操作技能考题,对管理理念和管理经验有一定要求,需要考生既有人力资源管理经验又必须记住规范性的知识要点,这部分考题比理论知识考题要难,灵活性也大。比如,在这次的助理人力资源管理师考试中,有设计销售人员工资方案的题目,如果考生曾经在销售部门工作过,就不会感到困难,但也要记住课本中的有关知识点,答题时知识点是不能遗漏的;如果没有在销售部门工作过,就必须对这方面的知识有清楚的记忆,并有自己的思考。该题不仅要求设计出销售部门人员的考核方法、奖金发放,还要对员工有激励作用;不仅要设计出一般人员的工资方案,还要设计出销售部门经理的工资方案。方案设计得是否正确、完整和漂亮,不是靠死记硬背,而是靠对知识点的记忆、从事有关业务工作的经验以及对业务工作的理论认识和思考,从中能够体现出一名人力资源管理人员的理念和思路。