人力资源培训网上课程

【人力资源培训网上课程】事业部可集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。 　　各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。 　　②缺点：容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀现象；各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。 　　(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当加强以下基础工作： 　　①在明确部门的业务分工、职责范围的基础上，确定工作岗位的划分，即定岗。 　　②在工作定岗的基础上，核定各个岗位的工作任务量，提出企业定员标准。 　　③进行系统的工作岗位分析，编写工作说明书，提出各类岗位的用人标准。 　　④根据企业新的定岗定员标准，对企业现有人员结构进行分析，提出中长期人力资源规划。 　　⑤按照新的人力资源规划，健全完善企业各种人力资源管理的规章制度，逐步精干主体，分流富余人员。 　　(3)培训方法与培训师的选择。 　　①在培训过程中适合采用的培训方法有案例分析、小组讨论、团队游戏、模拟训练法、角色扮演法、行为模拟法、拓展训练、头脑风暴法等。 　　②培训师的选择：应该选择外部培训师。因为考虑到原厂管理人员与公司新委派的管理人员的对立状况，外部培训师的立场比较中立，更容易被双方接受。 　　例2：伊莱克斯具有一种有别于其他跨国企业的“个性”：它强调“容”．只要不伤害它的核心价值观，一切不完美它似乎都可以包容。在伊莱克斯(中国)公司，谈及人员招聘与配置时，其中心思想就是“最佳组合”。主要指四个方面：一是人员招聘的来源，伊莱克斯在招聘时，主要是看一个人的才干在某一岗位上是否能够得到充分发挥，而不计较这个人是来自外企、国企或民企；二是人员的不同背景的搭配，比如人力资源部的员工有的来自IT业，有的来自制药业；三是性格的组合，伊莱克斯认为，只有性格内向和性格外向的人搭配起来，员工队伍才会有生气；四是性别上的组合，在伊莱克斯(中国)公司，目前男性员工占总数的60％，女性员工占总数的40％。 　　(1)试分析伊莱克斯“最佳组合”思想的特点所在。 　　(2)请结合你所在企业的实际情况，与伊莱克斯的案例进行比较，说明你的企业应 　　用伊莱克斯“最佳组合”模式的可能性，并做出详细的分析说明。