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一级人力资源管理师网上教程

发布时间:2019年01月07日

课程介绍

环球网校是国内著名的职业培训机构,开设十余年,积累丰富的师资资源。环球人力资源师开设了一级人力资源、二级人力资源、三级人力资源、人力资源实训课程。涵盖了绝大多数考生的需求,相比较线下培训机构高昂的培训费,环球网校的人力资源课程是是实实在在的物美价廉,并且现在环球也有开设直播课程的内容,弥补了网课无法实时授课的缺点。

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适合专业:报名、备考、论文、答辩、工作实训多方位辅导

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课程详情

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    一级:3590元 二级:2990元 三级:1290元适合学员:基础薄弱,实战经验少,不擅长论文写作,想与老师同学一起交流学习技巧; 套餐内容:备考指导,教材精讲,职业道德,考点强化班,真题解析班,APP快题库,章节考点直播,仿真机考,应试技巧班 保障:当年考试不过,2年内免费重修; 套餐服务:全程协助代报名,定制各阶段学习计划,专属QQ群在线答疑、辅导;
  • 零基础
    高效班
    一级:2390元 二级:1690元 三级:890元适合学员:零基础,学习时间比较少,有一定的学习能力和学习主动性,需要系统的课程体系; 套餐内容:教材精讲,职业道德,综合评审(论文、文件筐、案例分析),考点强化班 ,真题解析班 ,模考集训班 ,仿真机考;保障:当年考试不过,1次免费重修机会; 套餐服务:全程协助代报名,定制各阶段学习计划,专属QQ群在线答疑、辅导。
  • 超值
    提升班
    一级:1090元 二级:890元 三级:490元适合学员:自学能力强,有一定的基础, 对自己的学习有良好规划的考生 ; 套餐内容:教材精讲,职业道德,真题解析班,应试技巧班; 套餐服务:全程协助代报名,免费在线答疑, 基础服务QQ群,支持APP、Ipad做题、听课;

师资详情

汤小洁

汤小洁

紧扣考纲实战经验丰富条理清晰立即试听
高级人力资源管理师,企业常务副总裁,拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究,坚持将理论和实际操作相结合,打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富,对考点分析透彻,学员通过率高达90%。

人力资源流程

第一阶段
报名阶段,2018年11月考试正在报名中,下半年考试时间为11月17日。
第二阶段
11月17日考试,考试阶段、领取准考证、真题解析
第三阶段
考核阶段,论文撰写,答辩时间
第四阶段
查询考试成绩,合格标准以及成绩有效期

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

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  • 直播

    名师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

【一级人力资源管理师网上教程】制度工时利用率 =出勤率×出勤时间利用率 按工日计算的制度工时利用率,只反映全日缺勤、全日停工和全日非生产等工时的影响程度,而按工时计算的制度工时利用率,除了上述因素影响外,还反映了非全日的缺勤、停工和非生产等所占用时间的影响程度。 4.工作负荷率 工作负荷率是指员工实际工作时间占制度工作时间的比率,反映员工制度工作时间实际被利用程度。它在一定程度上体现员工所承担和完成工作量的大小。 工作负荷率 (二)工作时间利用的其他分析 1.工作日利用率指标 工作日利用率说明在计算期内平均一个员工一个工作日实际从事生产作业活动的程度。 工作日利用率=制度工作日实际长度 2.工作月利用率指标 工作月利用率是一个企业的员工平均每人(在一个月)实际工作天数和规定天数的比值,说明员工工作月的利用程度。它受全日缺勤、全日停工和全日从事非生产时间的影响。 工作月利用率=工作月实际长度是平均每个员工一个月实际从事生产作业的天数。 工作月实际长度(天数)=制度工作月长度是日历天数扣除制度公休日数后应该出勤和作业的天数。也可以用下面公式计算: 制度工作月长度(天数) 工作月利用率和按工日计算的制度工时利用率是一致的。工作月利用率和工作日利用率的乘积等于按工时计算的制度工时利用率。 (三)加班时间的分析 1.加班比重指标 加班比重指标是反映加班在全部实际工作时间内所占比重的指标。 2.加班强度指标 加班强度指标是计算期加班工时与制度内实际工作工时的比率。公式要乘以100,表明计算期内平均每发生百个制度实际工作工时出现了多少个加班加点工时,该指标越大,说明加班情况越严重。 3.平均加班长度指标 平均加班长度指标是加班工时与同时期制度内实际工作工日的比率。表明平均每个工作日实际加班的长度,即超时工作的时间。