二级人力资源管理师讲课视频
发布时间：2019年01月14日
课程介绍
环球网校是国内著名的职业培训机构，开设十余年，积累丰富的师资资源。环球人力资源师开设了一级人力资源、二级人力资源、三级人力资源、人力资源实训课程。涵盖了绝大多数考生的需求，相比较线下培训机构高昂的培训费，环球网校的人力资源课程是是实实在在的物美价廉，并且现在环球也有开设直播课程的内容，弥补了网课无法实时授课的缺点。
课程详情
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零基础
畅学班
一级：2600元 二级：2150元 三级：1550元 四级：1250元适合学员：记忆力差，学习时间有限，部门骨干，想转型做HRBP的人； 套餐内容：备考指导，教材精讲，职业道德，考点强化班，真题解析班，APP快题库，章节考点直播，仿真机考，应试技巧班，环球网校内部培训资料，考前密训班；
保障：当年考试不过,2年内免费重修； 套餐服务：论文修改，定制学习；
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精品
VIP班
一级：3990元 二级：3690元 三级：3490元 四级：2990元适合学员：基础弱，没有学习自主性，记忆力差，没有学习技，想快速通关的学员； 套餐内容：教材精讲，职业道德，综合评审（论文、文件筐、案例分析），考点强化班 ，真题解析班 ，模考集训班 ，仿真机考；保障：当年考试不过，2次免费重修机会； 套餐服务：论文修改，定制学习。
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一级
人资经理
4490元适合学员：人力萌新，骨干，中高层管理，想转职从事HRBP的职场人士； 套餐内容：全程协助代报名，43小时，8大模块课程，独家研发落地实用课程； 套餐服务：全程协助代报名，免费在线答疑，全程督学；
师资详情
高级人力资源管理师，企业常务副总裁，拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究，坚持将理论和实际操作相结合，打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富，对考点分析透彻，学员通过率高达90%。
人力资源流程
第一阶段
报名阶段，11月考试正在报名中，下半年考试时间为11月17日。
第二阶段
11月17日考试，考试阶段、领取准考证、真题解析
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听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
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做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
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答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
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直播
名师大咖面对面，有问有大收获多。
学习资料
【二级人力资源管理师讲课视频】课堂培训
研讨法
研讨法是在教师引导下，学员围绕某一个或几个主题进行交流，相互启发的培训方法。
(一)研讨法的类型
1.以教师为中心的研讨和以学生为中心的研讨
(1)以教师为中心的研讨。这类研讨会从头至尾由教师组织，教师提出问题，引导学生做出回答，教师起着活跃气氛、使讨论不断深入的作用。讨论的问题除主题本身外，有时也包括由学生的回答引出的问题。
讨论也可以采用这种形式，教师先指定阅读材料，然后围绕材料提出问题，并要求学生回答。研讨结束后，由教师进行总结。
(2)以学生为中心的研讨。以学生为中心的研讨常常采用分组讨论的形式，有两种方法：一是由教师提出问题或任务，学生独立提出解决办法;二是不规定研讨的任务，学生就某议题进行自由讨论，进行相互启发。
(3)既不以教师为中心，也不以学生为中心，而是由某一个组织举办，参加者以平等的身份就某一主题展开讨论。
2.任务取向的研讨与过程取向的研讨
(1)任务取向的研讨。这种研讨着眼于达到某种目标，这个目标是事先确定的，即通过讨论弄清某一个或几个问题，或者得出某个结论，组织这样的研讨需要设计能够引起讨论者兴趣、具有探索价值的题目.如“知识经济时代中国农业科技创新转移模式”。
(2)过程取向的研讨。这种研讨着眼于讨论过程中学生之间的相互影响，重点是相互启迪，进行信息交换，并增进了解和感情。
(3)任务一过程取向的研讨。一个成功的研讨应当既能得出某个结论，又能达到相互影响的目的，这需要对讨论进行精心的组织。例如，先分成小组讨论，小组内进行充分的交流，达成一致意见;然后小组推举一人在全体学员的讨论会上发言。
(二)研讨法的优点
1.多向式信息交流。在讨论过程中，教师与学员间，学员与学员间相互交流、启发和借鉴，及时反馈，有利于学员取长补短，开阔思路，促进能力的提高。
2.要求学员积极参与，有利于培养学员的综合能力。研讨法要求在调查准备的基础上，就研讨内容提出自己的观点，找出解决办法，因而学员必须独立思考，收集、查阅各种资料，分析问题，并用语言表达，同时还要能判断评价别人的观点并及时做出反应。
3.加深学员对知识的理解。通过对实际问题的研究、讨论，为学员提供了运用所学知识的机会，加深了学员对原理知识的理解，提高其运用能力
