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名师大咖面对面,有问有大收获多。(重点背)避免考评者误差的方法 P365
1、以工作岗位分析和岗位实际调查为基础,以客观准确的数据资料和各种原始记录为前提,明确绩效管理的重要意义和作用,制定出科学合理、具体明确、切实可行的评价要素指标和标准体系。
2、从企业单位的客观环境和生产经营条件出发,根据企业的生产类型和特点,充分考虑本企业员工的人员素质状况与结构特征,选择恰当的考评工具和方法,更加强调绩效管理的灵活性和综合性,一切从实际出发。
3、考评的侧重点放在绩效行为和产出结果上,尽可能建立以行为和成果为导向的考评体系。
4、采用360度的考评方式避免个人偏见。
5、重视考评者的培养训练
6、重视绩效考评过程中各个环节的管理
企业年金制度的设计程序 P496
1.确定补充养老金的来源
2.确定每个员工和企业的缴费比例
3.确定养老金支付的额度
4.确定养老金的支付形式
5.确定实行补充养老保险的时间
6.确定养老金基金管理办法