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名师大咖面对面,有问有大收获多。二、企业分析
1. 企业资源状况分析
企业资源是企业拥有的有形和无形的资产
物质资源
人力资源
财务资源
技术水平
管理资源
无形资产
2. 企业能力分析
基本活动:生产加工、成品储运、市场营销、售后服务等基本活动。支持活动:采购管理、技术开发、人力资源管理、企业基础设施等支持活动
企业能力的分析方法包括:纵向分析、横向分析、财务分析
企业能力评价标准,包括:效率分析、效果分析两种
3. 企业内部条件和外部环境的综合分析
主要采用SWOT。即S企业内部优势;W企业内部劣势;O企业外部环境机会;T外部环境的威胁:SO增长型战略、WO扭转型战略、WT防御战略、ST多种经营战略
4. 企业战略的选择
企业总体战略有:进入战略(购并战略、内部创业战略、合资战略)、发展战略(单一产品或服务发展战略、横向发展战略、纵向发展战略)、稳定战略和撤退战略(特许经营、分包、卖断、管理层与杠杆收购、拆产为股/分拆、资产互换与战略贸易。
一般战略包括:低成本战略(领先原则、全过程低成本原则、总成本最低原则、持久原则)、差异化战略(效益原则、适当原则、有效原则)和重点战略(着眼于在目标市场取得成本优势、以及差别优势)
不同行业的战略
衰退行业:领导地位、合适定位、收获、迅速退出等战略