听课
课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。做题
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。答疑
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。直播
名师大咖面对面,有问有大收获多。管理无定式,任何一种管理模式都不会是万能的,不会是适合任何一个企业的,但是有一种管理思想可以说是放之四海而皆准而皆准的,那就是人文管理。所谓人文管理就是是指一切管理活动以人为根本出发点,调动人的积极性,做好人的工作,反对见物不见人,见钱不见人,重技术不重视人,靠权力不靠人,强调人的需求是多种多样的,尽量发挥人的自我实现精神,充分发挥人的主观能动性。转自环 球 网 校edu24ol.com
联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言:“办公司就是办人。人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。”现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,从这个角度来说,人才是企业之本。松下幸之助也说过:“企业的最大资产是人”,所以这些企业家的话都说明了人文管理的重要性。
可以说每一家公司的高管层都知道人才的重要性,但是有相当一部分管理人不知道如何去高效的管理人才,如何让人才最大限度的发挥才能,如何去留住人才。根据马斯洛的需求层次理论,我们知道人有五种需求,即生理的需要,安全的需要,感情和归属的需要,尊重的需要,自我价值实现的需要。
大部分的公司都能够满足员工的生理需要和安全需要,但是对于后三项需要的实现就显得是那么的不足。在企业里面,员工不是创造利润或者金钱的机器,他有自己各方面的需要,作为企业业经理人应该明白金钱不是万能的,仅仅靠金钱来维持企业和员工之间的关系是不牢固的,甚至可以说是极其脆弱的。所以一定要重视人文管理,加强与员工之间的感情沟通。