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名师大咖面对面,有问有大收获多。企业人力资源规划的内容:
广义:包括狭义的内容,还有人员培训开发计划;员工薪酬福利计划;职业生涯规划计划;其它计划(劳动组织计划、员工援助计划、劳动卫生与安全生产计划、绩效管理计划)
狭义:人员配备计划;人员补充计划;人员晋升计划。
企业人力资源规划的环境:(掌握两者差别,易出多选)P24
外部环境:1、经济环境2、人口环境3、科技环境4、文化法律等社会因素
内部环境:1、行业特征2、发展战略3、企业文化4、人力资源管理系统
定量预测方法:
转换比率法:要求会计算(42页)
定员定额法:1、工作定额法2、岗位定员法3、设备看管定额定员法4、劳动效率法5、比例定员法
企业人员供给包含内、外供给,预测类型也分为:内部供给预测和外部供给预测
内部预测供给的方法:P64
l 人力资源信息库:技能清单和管理才能清单
l 管理人员接替模型
l 马尔可夫模型
人力资源需求预测的三个原理:1、惯性原理2、相关性原理3、相似原理(P38)
定性预测方法:1、经验预测法2、描述法3、德尔菲法
★制定企业人力资源规划的基本程序――图1-8 P26-27
1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各项信息。
2、根据企业或部门的实际情况确定其人员规划期限,了解企业现有人力资源状况,为预测工作准备精确而翔实的资料。
3、在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定型和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供给进行预测。
4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,并分别提出各项具体的调整,供大于求或求大于供的政策措施。