当前位置: 网校> 人力资源师培训> 人力资源协管员培训学校
联展网校
一站式课程咨询服务平台 人力资源师培训

人力资源协管员培训学校

发布时间:2019年11月01日

课程介绍

环球网校是国内著名的职业培训机构,开设十余年,积累丰富的师资资源。环球人力资源师开设了一级人力资源、二级人力资源、三级人力资源、人力资源实训课程。涵盖了绝大多数考生的需求,相比较线下培训机构高昂的培训费,环球网校的人力资源课程是是实实在在的物美价廉,并且现在环球也有开设直播课程的内容,弥补了网课无法实时授课的缺点。

热门推荐

人力资源精品VIP套餐

人力资源精品VIP套餐

主讲老师:汤小洁,邓莉莉

课程卖点:低条件报名、论文修改、免费重学、考前训练营

免费试听
人力资源零基础高效套餐

人力资源零基础高效套餐

主讲老师:汤小洁,邓莉莉

适合专业:拒绝繁琐、简单取证、五步备考、高校通关

免费试听
人力资源全能实战套餐

人力资源全能实战套餐

主讲老师:汤小洁,邓莉莉

适合专业:报名、备考、论文、答辩、工作实训多方位辅导

免费试听

课程详情

  • 精品
    VIP套餐
    一级:3590元 二级:2990元 三级:1290元适合学员:基础薄弱,实战经验少,不擅长论文写作,想与老师同学一起交流学习技巧; 套餐内容:备考指导,教材精讲,职业道德,考点强化班,真题解析班,APP快题库,章节考点直播,仿真机考,应试技巧班 保障:当年考试不过,2年内免费重修; 套餐服务:全程协助代报名,定制各阶段学习计划,专属QQ群在线答疑、辅导;
  • 零基础
    高效班
    一级:2390元 二级:1690元 三级:890元适合学员:零基础,学习时间比较少,有一定的学习能力和学习主动性,需要系统的课程体系; 套餐内容:教材精讲,职业道德,综合评审(论文、文件筐、案例分析),考点强化班 ,真题解析班 ,模考集训班 ,仿真机考;保障:当年考试不过,1次免费重修机会; 套餐服务:全程协助代报名,定制各阶段学习计划,专属QQ群在线答疑、辅导。
  • 超值
    提升班
    一级:1090元 二级:890元 三级:490元适合学员:自学能力强,有一定的基础, 对自己的学习有良好规划的考生 ; 套餐内容:教材精讲,职业道德,真题解析班,应试技巧班; 套餐服务:全程协助代报名,免费在线答疑, 基础服务QQ群,支持APP、Ipad做题、听课;

师资详情

汤小洁

汤小洁

紧扣考纲实战经验丰富条理清晰立即试听
高级人力资源管理师,企业常务副总裁,拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究,坚持将理论和实际操作相结合,打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富,对考点分析透彻,学员通过率高达90%。

人力资源流程

第一阶段
报名阶段,2018年11月考试正在报名中,下半年考试时间为11月17日。
第二阶段
11月17日考试,考试阶段、领取准考证、真题解析
第三阶段
考核阶段,论文撰写,答辩时间
第四阶段
查询考试成绩,合格标准以及成绩有效期

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 直播

    名师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

  不确定性决策方法p6970

  悲观决策标准――华德决策准则(小中取大)

  乐观决策标准――赫威斯准则(大中取大)

  中庸决策标准――中庸决策标准转自环 球 网 校edu24ol.com

  最小后悔决策标准――萨凡奇决策标准(后悔值大中取小)

  同等概率标准(机会均等标准)――拉普拉斯决策标准

  市场营销的概念

  市场营销是关于构思、货物和服务的设计、定价、促销和分销的规划和实施过程,目的是创造能实现个人和组织目标的交换。

  市场的概念及分类

  风险性决策方法p68

  风险性决策方法:是一种随机策,要具备5个条件:1、有一个明确的决策目标;2、存在2个以上可供选择的方案;3、存在着不以人们的意志为转移的各种自然状态;4、可测算不同方案在不同自然状态下的损益值;5、可测算出各种自然状态发生的客观概率。

  风险型决策方法,应用最广泛是以下两种:

  (1)决策树

  (2)收益矩阵

  决策树的分析程序如下:

  第一步:剪枝决策

  第二步:计算期望值

  第三步:绘制树形图

  确定型决策方法p6366转自环 球 网 校edu24ol.com

  量本利分析法(盈亏平衡分析法),是将企业的总成本分为固定成本和变动成本,观察产品销售单价和单位变动成本的差额,若前者大于后者,则存在“边际贡献”。

  当总的边际贡献与固定成本相等时,恰好盈亏平衡。这时每赠加一个单位产品,就会赠加一个单位的边际贡献利润。

  量本利分析的主要问题是找出盈亏平衡点,寻找的方法有图解法和公式法。

  经营安全状况分析:用安全余额和经营安全率来表示。

  安全余额=实际(预计)销售额与盈亏平衡点的差额

  安全余额越大,销售额紧缩的余地越大,经营越安全。

  经营安全率是安全余额与实际销售额的比值,经营安全率在0~1之间,越接近于1就越安全。当经营安全率低于20%的时候,企