汕头人力资源培训学校

发布时间：2019年11月20日

课程介绍

环球网校是国内著名的职业培训机构，开设十余年，积累丰富的师资资源。环球人力资源师开设了一级人力资源、二级人力资源、三级人力资源、人力资源实训课程。涵盖了绝大多数考生的需求，相比较线下培训机构高昂的培训费，环球网校的人力资源课程是是实实在在的物美价廉，并且现在环球也有开设直播课程的内容，弥补了网课无法实时授课的缺点。

课程详情

零基础
畅学班

一级：2600元二级：2150元三级：1550元四级：1250元适合学员：记忆力差，学习时间有限，部门骨干，想转型做HRBP的人；套餐内容：备考指导，教材精讲，职业道德，考点强化班，真题解析班，APP快题库，章节考点直播，仿真机考，应试技巧班，环球网校内部培训资料，考前密训班；保障：当年考试不过,2年内免费重修；套餐服务：论文修改，定制学习；
精品
VIP班

一级：3990元二级：3690元三级：3490元四级：2990元适合学员：基础弱，没有学习自主性，记忆力差，没有学习技，想快速通关的学员；套餐内容：教材精讲，职业道德，综合评审（论文、文件筐、案例分析），考点强化班，真题解析班，模考集训班，仿真机考；保障：当年考试不过，2次免费重修机会；套餐服务：论文修改，定制学习。
一级
人资经理

4490元适合学员：人力萌新，骨干，中高层管理，想转职从事HRBP的职场人士；套餐内容：全程协助代报名，43小时，8大模块课程，独家研发落地实用课程；套餐服务：全程协助代报名，免费在线答疑，全程督学；

师资详情

汤小洁

紧扣考纲实战经验丰富条理清晰立即试听

高级人力资源管理师，企业常务副总裁，拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究，坚持将理论和实际操作相结合，打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富，对考点分析透彻，学员通过率高达90%。

人力资源流程

第一阶段

报名阶段，11月考试正在报名中，下半年考试时间为11月17日。

第二阶段

11月17日考试，考试阶段、领取准考证、真题解析

第三阶段

考核阶段，论文撰写，答辩时间

第四阶段

查询考试成绩，合格标准以及成绩有效期

移动课堂

听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
直播
名师大咖面对面，有问有大收获多。

学习资料

　　绩效考核是考评主体对照工作目标或绩效标准，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

　　匆匆过客般的绩效考核

　　人力资源部门充当绩效考核的组织者和协调员，将一些表格发给各部门的经理，各部门经理在规定的时间内填写完这些表格并交回人力资源部。于是各部门经理在表格上圈圈勾勾，再加上一些轻描淡写的评语，然后就表格的内容同每个下属谈上十几分钟，最后在每张评估表上签上名。这次评估工作就算完事大吉了。然后每个人都回到现实工作当中，至于那些表格去哪里发挥作用了，没有人再去关心。

　　业绩、苦劳和奖金

　　N公司是一家销售公司，对业务部门的绩效考核完全以销售业绩为依据，奖金直接与销售业绩挂钩，因此年终的评估相对简单，对销售额完成情况进行统计和回顾，没有复杂的表格。业务三部负责的是华东地区的业务，由于今年夏天华东地区遭受史无前例的洪水灾害，使得销售额受到严重影响。尽管该部门上下齐心合力，费尽千辛万苦还是没有完成销售任务，可其他部门全都是超额完成任务，这样大家今年的奖金算是泡汤了。

　　强迫分布的结果

　　lF公司到了年终绩效考核的时候了，从主管到员工都惴惴不安。采用的是强迫分布法：每个部门划分五个等级，各占一定的比例，因此各主管部门需要按照给定的比例将部门员工分配到各个档次上去。这是令主管人员非常头疼的事情，特别是该把谁评为E等确实很难办。结果往往还向员工解释一番：其实今年我们部门大家表现得都很不错，只是上面规定每个部门必须要有15%的人被评为E等，上次全体大会只有你迟到了，所以这次只有委屈你了，我也没有办法。员工们更是在内心猜测自己会被评为几等……