哈尔滨人力资源考试培训学校

　　五、提交薪酬调查分析报告

　　薪酬调查分析报告应该包括薪酬调查的组织实施情况分析、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、企业薪酬状况与市场状况对比分析以及薪酬水平或制度调整的建议。

　　★设计薪酬调查报告的注意的事项：

　　1.应将为实现所需要的所有信息都设置在其中，然后请有关人员试填写，以发现并解决表中存在的问题。

　　2.问卷设计不超过二个小时，设计的太长会引起填写着的反感，难以收集到全面的准确的信息。

　　设计表格的具体要求：

　　1.明确调查内容，再设计表格。

　　2.确保表格中的每个调查项目都是必要的。删除掉不必要的，以提高问卷的有效性和实用性。

　　3.请相关人员填写后，并听取反馈意见，了解表格是否设计合格。

　　4.语言标准、问题简单明确

　　5.相关问题尽量放在一起。

　　6.尽量采用选择判断式的提高。减少书写量

　　7.保证留有足的书写空间。

　　8.使用简单的打印样式以确保易于阅读，当然也可以采用电子问卷，以便于统计分析软件处理。

　　9.如果觉得有帮助，可注明填表须知

　　10.充分考虑信息处理的简便性和正确性。如果需要将表格中的调查结果转录到其他文件中去，就应该按照同样的顺序排列提问答案的选项，以便减少抄录时发生的错误。

　　11.如果在多种场合需要该信息，可考虑表格带有复写纸。

　　12.如果表格收集的数据用电脑处理，则需要非常仔细，保证准确地完成数据处理。

　　工作岗位分类的内涵

　　工作岗位分类亦称岗位分类分级或岗位归级，在国家机关行政人事管理中，被称为职位分类。

　　职位分类是在岗位调查、分析、设计和岗位评价的基础上，采用科学的方法，根据岗位自身的性质和特点，对企事业单位中全部岗位，从横向与纵向两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位类别和等级，作为企事业单位人力资源管理重要基础和依据。