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名师大咖面对面，有问有大收获多。8、工作岗位分类的主要步骤：1)岗位的横向分级，即根据岗位的工作性质及特征，将它们划分为若干类别。2)岗位的纵向分级，即根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重以及所需学识、技能、经验水平等因素，将它们归入一定的档次级别。3)根据岗位分类的结果，制定各岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各项人力资源工作的依据。4)建立企业岗位分类图表。
8、工作岗位横向分类的原则和步骤与方法：原则：1)岗位分类的层次宜少不宜多;2)直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定;而管理人员岗位的分类则应以它们具体的职能来划分。步骤：1)将企事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类，即职门。2)将各职门内的岗位，根据工作性质异同继续进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组，即将大类细分为中类。3)将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细分为若干小类，把业务性质相同的岗位组成一个职系。方法：1)按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分2)按照岗位在企业生产过程中的地位和作用分。
9、工作岗位纵向分级的含议、步骤与方法：含义：指在岗位横向分类的基础上，根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系中的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。步骤：1)按照预定的标准进行岗位排序，并划分岗级。2)统一岗等。方法:1)选择岗位评价要素2)建立岗位要素指标评价标准表3)按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级。4)根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等。
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