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名师大咖面对面，有问有大收获多。四 总结阶段
(一) 绩效诊断内容
1)对企业绩效管理制度的诊断
2)对企业绩效管理体系的诊断
3)对企业绩效考评指标和标准体系的诊断
4)对考评者全面全过程的诊断
5)对被考评者全面全过程的诊断
6)对企业组织的诊断
(二) 总结阶段工作程序和方法
两项重要管理职责：
1)召开月度或季度绩效管理总结会
2)召开年度绩效管理总结会
(三) 总结阶段完成的工作：
1)各个考评人完成考评工作，形成考评结果的分析报告
2)针对绩效诊断所揭示出来的各种涉及企业组织现存的问题，写出具体详尽的分析报告
3)制定出下一期企业全员培训与开发计划、薪酬、奖励、员工升迁与补充调整计划
4)汇总各个方面的意见，在反复论证的基础上，对企业绩效管理体系、管理制度、绩效考评指标和标准、考评表格相关内容，提出调整和修改的具体计划
五 应用开发阶段
1)考评者绩效管理能力开发
2)被考评者职业技能开发
3)绩效管理的系统开发
4)企业组织的绩效开发
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