昆山人力资源培训网校

发布时间：2020年02月11日

课程介绍

环球网校是国内著名的职业培训机构，开设十余年，积累丰富的师资资源。环球人力资源师开设了一级人力资源、二级人力资源、三级人力资源、人力资源实训课程。涵盖了绝大多数考生的需求，相比较线下培训机构高昂的培训费，环球网校的人力资源课程是是实实在在的物美价廉，并且现在环球也有开设直播课程的内容，弥补了网课无法实时授课的缺点。

课程详情

零基础
畅学班

一级：2600元二级：2150元三级：1550元四级：1250元适合学员：记忆力差，学习时间有限，部门骨干，想转型做HRBP的人；套餐内容：备考指导，教材精讲，职业道德，考点强化班，真题解析班，APP快题库，章节考点直播，仿真机考，应试技巧班，环球网校内部培训资料，考前密训班；保障：当年考试不过,2年内免费重修；套餐服务：论文修改，定制学习；
精品
VIP班

一级：3990元二级：3690元三级：3490元四级：2990元适合学员：基础弱，没有学习自主性，记忆力差，没有学习技，想快速通关的学员；套餐内容：教材精讲，职业道德，综合评审（论文、文件筐、案例分析），考点强化班，真题解析班，模考集训班，仿真机考；保障：当年考试不过，2次免费重修机会；套餐服务：论文修改，定制学习。
一级
人资经理

4490元适合学员：人力萌新，骨干，中高层管理，想转职从事HRBP的职场人士；套餐内容：全程协助代报名，43小时，8大模块课程，独家研发落地实用课程；套餐服务：全程协助代报名，免费在线答疑，全程督学；

师资详情

汤小洁

紧扣考纲实战经验丰富条理清晰立即试听

高级人力资源管理师，企业常务副总裁，拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究，坚持将理论和实际操作相结合，打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富，对考点分析透彻，学员通过率高达90%。

人力资源流程

第一阶段

报名阶段，11月考试正在报名中，下半年考试时间为11月17日。

第二阶段

11月17日考试，考试阶段、领取准考证、真题解析

第三阶段

考核阶段，论文撰写，答辩时间

第四阶段

查询考试成绩，合格标准以及成绩有效期

移动课堂

听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
直播
名师大咖面对面，有问有大收获多。

学习资料

三、企业员工培训开发规划内容

1.如何结合企业的发展需求，制定核实的中长期培训开发计划和年度计划?

2.如何切实满足企业内部员工职业生涯发展的需求?

3.如何使企业培训开发规划符合投资效益，得到高层领导的认可?

4.企业员工培训开发规划怎样贯彻实施，才能在企业人力资源管理与开发中充分发挥作用?

四、制定企业员工培训开发规划的前提

1、经营战略：

a.集中战略的培训重点：团队建设、交叉培训;特殊培训项目;人际交往技能培训;在职培训;

b.企业内部成长战略培训;培养创造性思维和分析能力;工作中的技术能力;对管理者进行的反馈与沟通方面培训;冲突调和技巧培训;

c.外部成长战略培训：判断被兼并公司员工能力;联合培训体系;合并公司的方法和程序;团队建设;

d：紧缩投资战略：革新、目标设置、时间管理、压力管理、交叉培训;领导技能培训、人际沟通培训;向外配置的辅助培训;寻找工作进技能的培训。

2、员工自我发展期望与对企业发展期望的关系：工作说明书是对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事物所作出的统一规定员工自我发展期望与企业发展期望值的关系

a.对企业期望高、对自己期望高：将实现员工和企业双赢;

b.对企业期望高、对自己期望低：只能呢个一定范围和成都促进企业发展;

c.对企业期望低、对自己期望高：导致员工离职;

d.对企业期望低、对自己期望低：“害群之马”

3、年度培训计划的内容：

a.培训组织机构的建设b.培训项目的运作计划c.资源管理计划d.年度培训预算e.培训开发机制建设。

4、制定培训计划的注意事项：

a.高度重视培训规划的制度