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名师大咖面对面,有问有大收获多。(五)效益性调整
效益性调整是一种当企业效益提高时,对全体员工给予等比例奖励的薪酬调整方法,类似于不成文的利润分享制度。
(六)考核性调整
考核性调整是根据员工的绩效考核结果,每达到一定的合格次数即可以提升一个薪酬档次的调整薪酬的方法。
【例题2.5.15】企业效益提高,对全体员工给予等比例奖励的薪酬调整方法是( )。(2012年11月二级真题)
A.物价性调整(环球网校提供人力资源管理师专业能力知识点)
B.工龄性调整
C.奖励性调整
D.效益性调整
【答案】D
能力要求
一、员工个体薪酬标准的调整
(一)薪酬等级调整
管理人员提升职务等级,工人到高于现任等级的岗位上工作,按照新的岗位(职务)等级确定相应的薪酬等级。当员工需要调整到比现任岗位等级较低的岗位时,也按调低后的岗位等级确定相应的薪酬等级。由于岗位的调整,晋升薪酬等级或下调薪酬等级一律从新任岗位(职务)的次月起执行。
(二)薪酬标准档次的调整
1.“技变”晋档。
2.“学变”晋档。
3.“龄变”晋档。
4.“考核”变档。