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名师大咖面对面,有问有大收获多。岗位评价是对企业所设岗位的难易程度,责任大小等相对价值的多少进行评价,岗位评价是以岗位为对象,并不是评价担任该岗位的人。转自环 球 网 校edu24ol.com
(一)、岗位评价的目的 (二)、岗位评价的原则
三、岗位评价的工作 程序
(1) 进行岗位分析,形成岗位说明书
(2) 确定10~15%的关键岗位为基准岗位并进行岗位评价
(3)确定薪酬评价办法
(4)根据岗位评价方法对岗位进行评价
四、薪酬等级概述:两种类型:
1、 分层式薪酬等级类型: 特点:等级多,呈金字塔形排列,员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的。在成熟的、等级型的企业比较常见。
2、 宽泛式薪酬等级类型:薪酬等级少,呈平行型,员工薪酬水平的提高即可以
是因为个人岗位级别向上发展而提高的,也可以是横向工作调整而提高的。在不成熟、业务灵活的企业中常见。
五、岗位评价与薪酬等级的关系:岗位与薪酬的对应关系可以是线性关系,也可以是非线性关系。(p260图)