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名师大咖面对面，有问有大收获多。1.网络型组织概念
网络型组织亦称虚拟组织，它是以信息、通信技术为基础，依靠高度发达的网络，将供应、生产、销售企业和客户，乃至竞争对手等独立的企业或个体连接而成的经济联合体。网络型组织结构是20世纪90年代以来，在信息系统、网络和通信技术高速发展的大环境之下，伴随着网络型企业的产生而出现的一种新型的组织结构模式。
2.网络型组织的四种基本类型
(1)内部网络
●内部网络是在组织内部通过减少管理层级，打破部门间的界限，使企业成为一个扁平的、由多个部门界限不明显的员工组成的网状联合体。
●该组织内部信息流动快、部门摩擦少，有助于及时准确地识别顾客的需求，围绕特定顾客或顾客群，有效地配置人力物力资源，组建由设计、生产、营销、财务、服务等多方面专业人员组成的团队，为顾客提供全方位、定制化的服务。
(2)垂直网络
●垂直网络是在特定行业中由处于价值链不同环节的企业共同组成的企之间的网络型组织。
●原材料供应商、零部件供应商、生产商、经销商等上下游业之间不仅进行产品和资金的交换，还进行技术、信息等其他要素的交换和转移。
●联系垂直网络中各个企业的纽带是实现最终顾客价值这一共同使命。
●垂直型网络的组织职能往往是由价值链中创造核心价值的企业来履行的，网络内企业通过紧密合作实现服务或产品的供应和生产，大大提高了工作效率、降低了生产销售成本。
(3)市场网络。市场网络是指代表不同市场的企业之间的联系，这些企业之间发生着业务往来，在一定程度上相互依存。
(4)机会网络。机会网络是现代网络型组织中最先进的一种。它是由不同的组织为了实现一个共同目标暂时组成一个联合体，一旦目标实现，这种网络结构也就随之解体。
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