当前位置: 网校> 人力资源师培训> 考人力资源证培训
环球网校 人力资源师培训

考人力资源证培训

发布时间:2021年01月12日

课程介绍

环球网校是国内著名的职业培训机构,开设十余年,积累丰富的师资资源。环球人力资源师开设了一级人力资源、二级人力资源、三级人力资源、人力资源实训课程。涵盖了绝大多数考生的需求,相比较线下培训机构高昂的培训费,环球网校的人力资源课程是是实实在在的物美价廉,并且现在环球也有开设直播课程的内容,弥补了网课无法实时授课的缺点。

热门推荐

零基础畅学班

主讲老师:汤小洁,王胜会,刘瑀琦,张涛

课程卖点:低条件报名、论文修改、免费重学、考前训练营

免费试听

人力资源精品VIP班

主讲老师:汤小洁,邓莉莉

适合专业:拒绝繁琐、简单取证、五步备考、高校通关

免费试听
人力资源高效取证班

一级+人资经理

主讲老师:汤小洁,王胜会,刘瑀琦,张涛

适合专业:报名、备考、论文、答辩、工作实训多方位辅导

免费试听

课程详情

  • 零基础
    畅学班
    一级:2600元 二级:2150元 三级:1550元 四级:1250元适合学员:记忆力差,学习时间有限,部门骨干,想转型做HRBP的人; 套餐内容:备考指导,教材精讲,职业道德,考点强化班,真题解析班,APP快题库,章节考点直播,仿真机考,应试技巧班,环球网校内部培训资料,考前密训班; 保障:当年考试不过,2年内免费重修; 套餐服务:论文修改,定制学习;
  • 精品
    VIP班
    一级:3990元 二级:3690元 三级:3490元 四级:2990元适合学员:基础弱,没有学习自主性,记忆力差,没有学习技,想快速通关的学员; 套餐内容:教材精讲,职业道德,综合评审(论文、文件筐、案例分析),考点强化班 ,真题解析班 ,模考集训班 ,仿真机考;保障:当年考试不过,2次免费重修机会; 套餐服务:论文修改,定制学习。
  • 一级
    人资经理
    4490元适合学员:人力萌新,骨干,中高层管理,想转职从事HRBP的职场人士; 套餐内容:全程协助代报名,43小时,8大模块课程,独家研发落地实用课程; 套餐服务:全程协助代报名,免费在线答疑,全程督学;

师资详情

汤小洁

汤小洁

紧扣考纲实战经验丰富条理清晰立即试听
高级人力资源管理师,企业常务副总裁,拥有近20年人力资源教学及管理经验。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业提供培训或咨询服务。对人力资源管理师考试有深入研究,坚持将理论和实际操作相结合,打造出一套高效的人力资源课程。应考经验丰富,对考点分析透彻,学员通过率高达90%。

人力资源流程

第一阶段
报名阶段,11月考试正在报名中,下半年考试时间为11月17日。
第二阶段
11月17日考试,考试阶段、领取准考证、真题解析
第三阶段
考核阶段,论文撰写,答辩时间
第四阶段
查询考试成绩,合格标准以及成绩有效期

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 直播

    名师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

一、企业员工流动率统计调查的基本内容

(一)、企业工作条件和环境方面的因素

(二)、员工家庭生活方面的影响因素

(三)、员工个人发展方面的影响因素

(四)、其他影响员工流动的因素

二、总流动率的计算

企业总流动率的公式:员工总流动率=某时期内员工的总数/同期的员工平均人数*100%

按照流动原因和具体类型计算的流动率,有以下3种:

1、主动辞职率=某时期内主动辞职的员工总数/同期的员工平均人数*100%

2、被动离职率=某时期内被动离职的员工总数/同期的员工平均人数*100%

3、员工辞退率=某时期内因某种原因为辞退的员工数/同期的员工平均人数*100%

三、员工留存率与流失率

1、员工流失率=某时期内某类别流出员工数/同期期初员工总数*100%

2、员工留存率=某时期内某类别在职员工数/同期期初员工总数*100%

四、员工变动率主要变量的测量与分析

(一)、对员工工作满意度的测量与分析评价

(二)、员工对其在企业内未来发展的预期和评价

(三)、员工对企业其他工作机会的预期和评价

(四)、非工作影响因素及其对工作行为的影响

(五)、员工流动的行为倾向

五、员工流动率的其他分析方法

(一)、对自愿流出者的访谈及跟踪调查

(二)、群体批次分析法

优点:可以从员工的感性认识、工作满意度以及个人发展预期等多个方面对员工流动意向和实际情况作出动态描述和比较分析,而不是仅仅停留在对某一时点的静态分析。

(三)、成本收益分析法

(四)、员工流动后果分析