莱芜人力资源培训班

11.员工福利保险目前企业用于员工福利保险的费用大约占企业人工总成本的30%以上。

12.非货币收益具体包括：各种名义的赞扬、表彰和嘉奖，职业安全和工作条件的改善，创新性的工作和学习的机会，成功地接受新的挑战，与才华出众的同事一起工作的自我满足感等。

13.薪酬战略的中心任务确立科学的薪酬管理体系，制定正确的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并帮助企业赢得并保持人力资源竞争的优势。

14.企业薪酬战略的基本前提薪酬制度体系必须服从并服务于企业经营战略，并将其与企业发展总方向和总目标密切地结合起来。

15.经营战略不同的经营战略会具体化为不同的薪酬制度：

1)创新战略：强调冒险，重点放在激励工资上，鼓励流程创新，缩短从产品设计到顾客购买产品之间的时间差。

2)成本领先战略：以效率为中心，强调少用人，多办事，降低成本、鼓励提高生产率、详细而精确地规定工作量。

3)以顾客为核心的战略：强调取悦顾客，按照顾客满意度支付员工的工资。

16.薪酬战略的目标构建企业薪酬战略应当强调的三大基本目标：一是效率;二是公平;三是合法。

17.薪酬的效率目标在确立企业薪酬战略时，薪酬的效率目标可以分解为：①劳动生产率提高的程度;②产品数量和质量、工作绩效、客户的满意度等;③劳动力(人工)成本的增长程度。

18.公平公平应当体现在三个方面，即对外的公平、对内的公平和对员工的公平。

19.对外的公平对外的公平是指体现在员工薪酬总水平上的公平性，获得等于或者高于劳动力市场价格的薪酬水平。

20.对内的公平对内的公平是指体现在员工基本薪资上的公平性，应当确保员工“干什么活拿什么钱”，一岗一薪，同岗同薪。