昆明市人力资源管理师培训机构

　　一、宽带薪酬体系设计流程

　　宽带薪酬的设计流程与传统的薪酬设计大致相同，只是各具体步骤有自身的特点，在实际应用过程中要格外留意。具体设计流程如下。

　　1.理解企业战略。

　　2.整合岗位评价。

　　3.完善薪酬调查。

　　4.构建薪酬结构。

　　5.加强控制调整。　　一、薪酬制度

　　薪酬制度体现为企业对薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择，包括企业对员工薪酬所采取的竞争策略、公平原则、薪酬成本与预算控制方式等内容。(环球网校提供人力资源管理师专业能力知识点)

　　二、薪酬制度类型

　　从横向分类看，薪酬制度是各种单项薪酬制度的组合，包括工资制度、奖励制度、福利制度和津贴制度。其中最主要的是工资制度。

　　(一)岗位薪酬制

　　岗位薪酬制是以员工在生产经营工作中的岗位为基础确定薪酬等级和薪酬标准，进行薪酬支付的薪酬制度。它代表了薪酬制度发展的主流，为越来越多的企业所应用。

　　岗位薪酬制的最大特点就是薪酬的给予“对岗不对人”，薪酬水平的差异来源于员工岗位的不同，在相同的岗位上工作的员工，获得相同的薪酬，而很少考虑员工的年龄、资历、技能等个人因素。

　　1.岗位薪酬制的特点

　　(1)根据岗位支付薪酬。

　　(2)以岗位分析为基础。

　　(3)客观性较强。

　　2.岗位薪酬制的主要类型

　　岗位薪酬制主要分为两类，一类是岗位等级薪酬制，另一类是岗位薪点薪酬制。岗位等级薪酬制是指将岗位按照重要程度进行排序，然后确定薪酬等级的薪酬制度。岗位等级薪酬制有两种主要形式：一岗一薪制和一岗多薪制。

　　(1)岗位等级薪酬制

　　①一岗一薪制。

　　一岗一薪制是指一个岗位只有一个薪酬标准，凡在同一岗位上工作的员工都按照统一的薪酬标准获得薪酬。一岗一薪制的薪酬按照由低到高的顺序排列，组成了统一的标准岗位薪酬体系。