人力资源培训深圳

　　目前被广泛谈论和应用的绩效管理的方法体系主要有三个，即:

　　目标管理 (Management by Objectives，MBO)

　　关键绩效指标 (Key Performance Indicators，KPI)

　　平衡计分卡 (BaIanced Scored Cards，BSC)

　　(一)目标管理

　　出处：1954年，德鲁克(Peter Drucker)在其著作《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制”的主张。他认为，通过目标管理就可以对管理者进行有效的管理。

　　思想：主张，认为“企业的目的和任务，必须转化为目标”，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。如果每个员工和主管人员都完成了自己的分目标，则整个企业的总目标就有可能达到，于是形成了目标管理的思想。

　　1.目标管理的基本思想

　　定义：目标管理是指组织的最高领导层根据组织面临的形势和社会需要，制定出一定时期内组织所要达到的总目标，然后层层落实，要求下属各部门主管人员以至于每个员工根据上级制定的目标，分别制定目标和保证措施，形成一个目标体系，并把目标的完成情况作为各部门或个人考评的依据。