天津人力资源的培训

　　一、层次系统的内容

　　1、组织制定与其发展战略相配套的职业发展战略，以指导全公司职业生涯的开发，负责全公司员工职业素质的培训和基本技能的训练，并负责公司组织结构的调整。

　　2、分公司、分厂、车间等基层组织根据整体规划，结合各自的人员情况以及生产特点，负责所辖范围内的职业生涯开发计划的制订、相关制度的建立、效果的评价、资源的筹措等。

　　3、个人编制自己的职业生涯规划，目的在于设想自己理想的工作，充分了解自己所掌握的技能，并将此最大限度地应用到工作中去，以此消除工作中的不愉快因素，实现自己的目标。

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　　不同层次上的职业生涯开发工作都应尽可能使组织需求与个人需求相协调，并在企业总战略的指导下进行。

　　二、过程系统的内容

　　组织职业生涯开发是一个融招聘、培养、考评、晋升与提高于一体的过程系统，各个环节应紧密联系，依据其重要程度，按计划进行，从弥补人才需求与供给之间的缺口和为企业的发展储备力量两个角度出发，选择恰当的培养方式、培训内容、考核办法，根据考核情况，将员工配置到合适的岗位。同时随着员工水平的提高，为他们提供新的学习、培训和晋升的机会，使员工与企业共同成长。

　　从组织职业生涯开发的管理过程来看，过程系统又包括开发需求与规划系统、投人与产出系统、评估与反馈系统等内容。同时，针对不同层次的员工，其开发过程和方式也应存在很大差别。