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名师大咖面对面，有问有大收获多。管理层次与管理幅度
1.管理层次是指职权层级的数目，即一个组织内部，从最高管理者到最底层职工的职级、管理权力的层级。一般来说，企业组织中管理层次的多少，根据组织的任务量、组织规模的大小、技术运用的状况等因素而定。企业管理层次的多少，表示企业组织结构的纵向复杂的程度。管理层次的设计代表了组织的纵向结构，纵向分工的目的是解决组织管理权限的问题。
2.管理幅度又称管理跨度，是指主管人员有效地监督、管理其直接下属的人数。管理幅度的大小，意味着上级领导直接控制和协调的业务活动量的多少。因此，管理幅度既同人(包括领导和下属)的状况有关，也同业务活动的特点有关。
管理层次与管理幅度这两个因素密切相关。
①管理层次与管理幅度成反比。在组织规模给定的情况下，管理幅度增大，管理层次就减少;管理幅度减少，则管理层次增多。
②管理幅度与管理层次之间存在相互制约的关系，因为管理层次的多少取决于主管人员有效管理直接下属的人数，所以在这一对矛盾变量中，管理幅度起主导作用。
3.管理层次与管理幅度的关系。上级管理较多的下属人员会使管理工作复杂化。
按照这种上下级关系的理论进行组织设计，就应根据主管人员能够处理的人际关系数量来确定具体的管理幅度。格兰丘纳斯认为，上下级关系可分为三种类型：一是直接的单一关系;二是直接的组合关系;三是交叉关系。
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