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　　线损率是农电企业的一项重要经济技术指标，也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。线损理论计算和现场测试结果，不仅对制定合理的线损考核指标有重要作用，同时为正确采取降损措施提供有效依据。通过计算和测试，掌握各种损耗的实际情况，可以发现和改进技术降损和管理降损中的薄弱环节，使线损管理纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。

　　白山供电公司在总结所属各县农电局的降损工作经验的基础上，提出并推行了10千伏配电线路和配电变压器台区全面实行包保管理。即以10千伏配电线路、配电变台和台区线损指标的科学确定为依据，以落实责任制为组织保证，以建立健全各种记录和资料为基础，以强化检查与考核为主要措施，以实现三包(包线损指标、包电费回收、包优质服务和行风建设)三保(保完成降损指标、保电费双结零、保政府和用户满意)为目的。

　　一、包保指标要落实到人

　　从几年的线损包保管理实践中，我们体会到，线损包保管理能否坚持下去，能否达到预期目标，其关键是：

　　建立健全以局长为首的线损管理网络，健全制度，明确责任，分级管理;

　　线损承包指标的确定必须是既有科学依据，又便于操作，并且指标要层层分解，落实到人;

　　实施严格的考核制度，奖罚分明;

　　加强管理，定期与不定期的进行线损分析，掌握线损变化的根源，及时采取相应的措施。

　　通过制定线损管理责任制，从局长、分管副局长、生产、营销、计量部门和供电所直到生产、营销工作人员的各级各类人员都作到了任务明确、责任明确、措施明确。电网改造规划和技术落后设备更新计划的制定与实施;降损工作目标和措施的制定与实施;计量装置管理，运行方式调整和季节性负荷预测与管理;线损包保指标测算和包保责任书签定;线损指标完成情况考核和奖罚方案制定与实施等线损管理的具体事宜，都逐项落实到部门和个人。从而使线损管理工作建立起快捷、有效的运行机制，降损工作收到了显著效果。