听课
课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。做题
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。答疑
海量精选试题,想练就练,瞬间提分。直播
讲师大咖面对面,有问有大收获多。(7)现场材料管理。
①按照施工工艺标准和管理需要,科学地确定施工现场中各种物品的位置和数量,对各种物品的堆放要到标准化、规范化和科学化。
②施工现场的材料、机具应按照施工工艺的要求和施工顺序分类放置,且平稳整齐防止滑落、倾倒,不妨碍正常施工。
③以最低成本,按照施工计划,按照标准和规定的时间将所需材料、物品送到规定的地点。
(8)现场成本管理。
①在施工过程中,通过节约物资、提高物资利用率、节省劳动力和工时等降低工程成本。
②改进设备机具的操作方法,提高设备机具的效率。
③进行目标成本和实际成本的比较,找出其存在差别的原因。
(9)质量管理。
搞好施工现场的质量管理是质量形成过程的重要阶段,其目标是生产出符合设计要求的产品,提供符合质量标准的服务。
班组施工现场质量管理的任务是:预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复发生。
利用科学的管理方法并采取技术措施,把符合性质量控制在规定的水平上。运用质量管理的科学思想和方法,经常发现问题,并进行改进,使质量不断提高。按照质量评定标准对工程质量进评定。其具体内容是:掌握施工质量波动的规律,预防、控制异常波动;明确班组成员在现场质量管理中的职责;产生质量问题时,班组长要及时组织召开质量分析会,分析质量问题的危害性,分析产生质量问题的原因,分析应采取的措施,及时总结经验教训,有效的防止质量问题的重复发生。班组质量管理的有效方法是,正确运用全面质量管理和数理统计等科学管理方法,开展群众性的质量管理活动。