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讲师大咖面对面，有问有大收获多。二、问题
一是安全文化建设的设施、行为视觉识别系统还不够到位、不够规范化、体系化、系统化。
二是安全文化建设的宣传不到位。一些企业管理者和职工对企业安全文化的内涵是什么不清楚、不了解。
三是企业安全文化建设缺乏整体规划，不知如何建。
三、对策转自环球网校edu24ol.com
针对上述存在的问题，笔者认为应该做到六个加大：
(一)加大基层班组主体建设力度，不断增强安全文化主体的引导作用
安全文化建设的最终目标和最终落脚点就是为了让全体员工搞好安全，“明确定位，让车间(科室)、班组是安全文化建设的主体”。一是安全文化向车间(科室)、班组建设延伸。企业每年设计一些大型并具有影响力、声势浩大的安全活动，让员工感受到安全活动的主体和推动力。二是在班组开展安全文化竞赛活动中，形成竞争机制，将基层班组自觉搞安全文化建设的积极性调动起来。三是建立健全班组安全活动制度。要在活动上的实效、深度和广度上下功夫，让班组安全活动实行制度化、大众化，开展一些以安全为主题的互动游戏，增强班组成员间团结协作意识和安全意识。
(二)加大安全设施建设力度，不断增强安全设施对安全文化建设的物质基础
笔者认为，企业要特别重视安全文化设施及安全标识系统建设。要加大资金投入，确保各种安全设施购置到位;确保安全视觉识别系统与安全设施建设同步发展;确保新建、改建、扩建、扩建和技术改造工程项目劳动安全卫生设施与主体工程的同时设计，同时施工，同时投产使用的审查验收。
(三)加大安全文化宣传力度，不断营造安全文化建设的良好氛围
企业要不断地利用各种媒体、各种形式宣传国家劳动保护政策、法律、法规。除建有安全文化长廊外，还应在家属楼、公共场所等地制作一些醒目大气的标语、安全宣传漫，教育职工遵章守纪，提高职工安全生产意识和技能画等，在设计上要突出“教育与美化”效果。
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