中级经济师网校

发布时间：2020年08月28日

课程介绍

环球网校经济师课程，总的来说是很不错的，虽然有些人会觉得价格有点贵，但是效果非常明显的，目前网校主讲经济师的老师有大咖名师刘艳霞，人气名师李争，网校牛师赵照等，都是从事十几年的经济师教学工作了，可以说，不管教材怎么变，大纲怎么变，试卷怎么考，都难不倒她们，相信只要跟着她们学习，轻松通过经济师考试是一件很简单的事情，百闻不如一见，是否浪得虚名，赶紧去听听看！

课程详情

零基础
旗舰班

单科：2380元全科：4080元套餐简介：刘艳霞老师领衔主讲必考知识点，专业解析指导，详细备考功略及高效学习技巧；.专属计划：打造私人智能学习系统，理清备考思路，提高备考效率；.套餐内容：预习阶段，考点集训阶段+模考集训阶段+冲刺集训阶段，分阶段全方位高效率掌握必考知识点；.超值赠送：赠送人气教辅《零基础过经济师》《60天过经济师》
0基础
畅学班

单科：1880元全科：3580元适合学员：学习时间少，短时间备考，学习基础薄弱，想高效学习的学员；课程亮点：多阶段知识梳理，班主任助学服务，人气教辅赠送（全套零基础过经济师），当年考试不过，第二年免费重学！专业服务，一路伴考，有班主任老师贴心提醒各种考试节点。
经济师
全程班

单科：1080元全科：1680元适合学员：适合基础较好，学习时间多，需要名师基础课程，协助的学员。.基础阶段：备考指导+教材精讲；.强化阶段：得分点串讲+真题速攻；.冲刺阶段：模考特训（2套）.赠送：2021年全套精讲班；经济师快题库；

师资详情

刘艳霞

业内泰斗紧扣考纲突出重点立即试听

中级经济师、会计师、注册会计师，环球网校实力派辅导专家，国内经济师辅导的领军人物。2003年至今，从事经济领域教学15年经验，网校财经学院名誉院长。现应邀在北京各大院校从事会计职称、注册会计师、高教自考等课程的教学工作。

李争

讲课思路清晰紧扣考纲深受学员好评立即试听

环球网校建造法规名师，花呗电力大学法政系教授。从事建造师考试法规科目培训十余年，对建造师考试政策及方向有深入研究，积累了非常丰富的授课经验。讲课重点突出，言简意赅，善于将复杂问题通俗化，易于理解，逻辑严密的授课风格赢得了广大学员的好评。

赵照

通俗易懂功底深厚热情饱满立即试听

硕士，中级经济师，中国注册人力资源管理师。主讲经济师中级人力专业及人力资源管理师辅导课程，环球网校独家签约名师，出版经济师辅导书籍《零基础过经济师》及《经济师精编教材》人力分册，1000小时以上面授及直播课程经验，授课学员10万人次以上，独家记忆口诀在考生中广为流传。

彭岚

德高望重一字之师功底深厚立即试听

毕业于对外经济贸易大学，主讲经济师考试中级金融专业、银行职业资格风险管理专业。有多年考试辅导经验。授课思路清晰，举例详实，条理明确，深入浅出，对重难点及命题规律把握精准，能帮助学员快速掌握知识点，亲和力强，深受广大学员喜爱。

孙晶晶

突出重点权威教师功底深厚立即试听

企业管理硕士，高级讲师，中级经济师，北京某高校工商企业管理教研室教师。现在主讲经济师中级工商管理实务的辅导课程。孙老师多年从事工商管理专业课程的讲授和辅导，熟悉其考试命题特点，对课程重点、难点把握精准，讲授通俗易懂，受到广大学员好评。现被环球职业教育在线独家聘为经济师教研组辅导专家

刘文秀

津津有味披星戴月精彩纷呈立即试听

主讲经济师财政税收专业实务（中级、初级）辅导课程。熟悉考试特点，授课思路清晰，讲述通俗易懂，教学经验丰富，深受广大考生的好评。现被环球职业教育在线聘为经济师教研组辅导专家。

张湧

惟妙惟肖妙语连珠能者为师立即试听

环球网校建造师经济名师，北京大学工商管理硕士，韩国首尔大学经济硕士，曾任职于清华大学，1v1直播人气讲师。主讲工程经济、中级建筑，10年经济管理类资格考试培训经验，讲课简练，课程重点总结到位，考点分析明确，讲课通俗易懂、深入浅出，富有激情、互动性强

田雨凝

突出重点权威教师功底深厚立即试听

英国伯明翰大学金融学硕士，参与多项经济学科研课题研究工作，环球网校新锐讲师，主讲中级经济师农业专业实务课程。授课条理清晰，重点突出且针对性强，善于将重点知识与实际考试考点相结合。循序渐进的营造出让学员想学又享学的课堂氛围。

石惠珠

信手拈来权威教师功底深厚立即试听

北京交通大学硕士学位，从事经济师、银行从业培训工作4年教育培训经验，累计服务学员2万人次，单次直播峰值近3000人，教学经验丰富。

移动课堂

听课
课程与PC端同步更新，充分利用零碎时间。
做题
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
答疑
海量精选试题，想练就练，瞬间提分。
直播
名师大咖面对面，有问有大收获多。

学习资料

【案例】小张和小王是美国名校计算机专业研究生，毕业后两人回国创业，在北京成立了一家小型互联网公司。起初，公司一共不到 20 人，与很多公司一样，小张和小王实行了“领导决策，员工执行”的管理方式。公司近几年发展很快，规模也扩大到 100 多人，但不久就陷入了瓶颈：一方面，作为互联网公司，技术创新是核心，仅靠小张和小王很难保持公司长期的创新活力;另一方面，公司员工的工作积极性也成了问题。小张和小王开始反思：“公司有这么多员工，为什么技术创新总是跟不上呢?”很快，他们想到可能是管理方式出了问题。于是，小张和小王借鉴了谷歌公司的管理方式，用扁平的组织结构取代了传统金字塔形的组织结构，淡化了领导与员工之间的职位等级观念，建立起一种民主的工作氛围。此外，小张和小王鼓励员工积极表达自己的想法，并采纳了员工很多好的想法。改变管理方式后，公司冲破了发展的瓶颈，迅速发展壮大。

1.【单选】小张和小王借鉴的是( )领导风格。

A.目标管理

B.参与管理

C.授权管理

D.团队管理

2.【多选】基于小张和小王借鉴的这种领导风格，该公司可考虑采用的管理措施还有( )

A.员工参与新员工的甄选

B.采用“基本年薪年底分红”的薪金模式

C.不向员工提供绩效反馈

D.建立质量监督小组

3.【多选】小张和小王借鉴的这种领导风格的有效性取决于( )

A.领导的个人魅力

B.组织文化的支持

C.员工的能力，如智力、知识技术等

D.是否规定目标完成的时间期限

4.【多选】与小张和小王借鉴的这种领导风格相关的激励理论包括( )

A.双因素理论

B.ERG理论

C.期望理论

D.强化理论