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讲师大咖面对面,有问有大收获多。建设工程项目目标的动态控制
1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
2、项目目标动态控制的工作程序如下:
(1)第一步,项目目标动态控制的准备工作
将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。
(2)第二步,在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。
收集实际值、定期进行比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。
(3)第三步,如有必要,进行项目目标的调整,目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。
3、项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:
(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构,任务分工、管理职能分式、项目管理班子人员等;
(2)管理措施,分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;
(3)经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快施工进度所需的资金等;
(4)技术措施,分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题,并采用相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
4、项目目标动态控制的核心是:在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。