注册咨询师2024年视频

　　(2)工程项目目标系统建立的依据

　　1)业主的需求说明。

　　2)国家、地方政府颁布的法律、规定、细则等。

　　3)国家和行业颁布的强制性标准、规范、操作规程等。

　　4)其他资料。

　　(3)工程项目目标系统的建立方法

　　工作分解结构(WBS)

　　2.工程项目行为系统

　　工程项目的行为系统是由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、采购和管理等工作。

　　项目的行为系统的基本要求有：

　　(1)应包括实现项目目标系统必需的所有工作，并将它们纳入计划和控制过程中;

　　(2)保证项目实施过程程序化、合理化，均衡地利用资源(如劳动力、材料、设备)，保持现场秩序;

　　(3)保证各分部实施和各专业工程活动之间良好的协调。

　　3.工程项目组织系统

　　工程项目组织系统是有主要负责完成项目分解结构(WBS)中各项工作任务的个人、单位和部门所构成，包括建设单位、承包商和工程咨询单位，为项目提供某种服务或与项目有某种关系的部门等等。

　　4.工程项目管理系统

　　了解管理系统应完成的工作