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环球网校 咨询工程师培训

咨询工程师视频课程

发布时间:2019年06月06日

课程介绍

咨询工程师的考试培训,推荐到环球网校来参加学习,一般认为培训选择的第一要素就是老师,老师是决定培训成果的最直接因素,之所以推荐环球网校的咨询工程师也是因为他们的师资力量好,是由三位老师主讲,杨伯元,张宝魁,孙玉保,这三位老师可以说是建筑培训行业里德高望重的了,很多考生应该都听说过他们,这几位老师的课还是非常的稳妥的,推荐大家试听,环球的班级也是比较合理,有适合零基础的,有适合基础不错的。

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课程详情

  • 零基础
    畅学班
    单科:1880元 全科:4880元 适合学员:第一次考、往年裸考,零基础、自律性差,需案例专项强化的学员,欲提高备考效率的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、内部密卷、内部资料、实务考前直播密训、教研团队精编专属学习计划、在线答疑、节点提醒、考试不过2年免费重学;
  • 全程班
    单科:880元 全科:2280元 适合学员:基础薄弱、没时间,对考点命题方向把握不准的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、在线答疑、节点提醒、考试不过次年免费重学;

师资详情

张宝魁

紧扣考试大纲资深讲师幽默风趣立即试听
天津某大学教授、博士生导师;国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师,多次获得省部级科研与教学奖励;编著《建筑施工技术》等多部著作,发表科研论文20多篇;教学严谨,为人质朴醇厚,深受学员喜爱。

孙玉保

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听
高级经济师,造价工程师,监理工程师,咨询工程师,安全工程师;在某大型集团公司从事工程管理工作,并兼任某学校教学工作多年;撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅,发表论文20余篇;具有多年的实操经验,教学深入浅出,条理清晰,深受学员好评。

培训流程

夯实基础
精讲班:全面系统解析,构建知识框架; 备考指导:详解各科考试重点,针对性学习;课后习题:随学随练,即时掌握,避免遗忘;
深化考点
经典习题:提炼考试重点,传授解题技巧; 模考点题:2套高质量模拟试题,浓缩考点; 真题解析:以题带点,把我考试方向!
考前冲刺
内部密卷:考前特训,通关必备!

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 直播

    讲师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

  (二)项目经理责任制度

  1.项目经理的责任与权限

  尽管各工程咨询单位对项目经理的授权不尽相同,不同规模项目的项目经理的责任与权限也不是一成不变,但大体可归纳为以下几个方面:

  (1)责任

  ①代表咨询单位为客户开展项目服务;

  ②制定项目组工作计划;

  ③组织并聘用项目组成员;

  ④发挥项目管理中的领导作用;

  ⑤检查并上报项目进展情况;

  ⑥协调项目组与咨询单位各部门的联系;

  ⑦按预算控制项目的开支;

  ⑧处理项目经理部的善后工作。

  (2)权限

  ①管理项目组的全部工作;

  ②充分利用咨询单位资源完成项目;

  ③批准项目组人员、计划变更;

  ④修正项目组预算;

  ⑤批准项目组的工作报告。

  2.项目经理的素质要求

  项目经理应具备下列素质:

  (1)具有符合咨询项目管理要求的领导和协调能力;

  (2)具有相应的咨询项目管理经验和业绩;

  (3)具有咨询项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律知识;

  (4)具有良好的职业道德。

  3.对项目经理的考核

  对项目经理的考核主要涉及以下方面:

  (1)工程咨询合同的履约情况;

  (2)项目经理在项目实施中的领导和协调水平;

  (3)发现和处理意外事件的措施是否得力;

  (4)项目咨询报告质量的评价结果;

  (5)项目组的利润指标的完成情况;

  (6)客户和咨询单位对项目经理工作的满意程度。