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讲师大咖面对面,有问有大收获多。工艺技术方案
(1)工艺技术方案评价。
对工艺路线的技术评价重点为:①先进性原则。采用的技术在产品水平、工艺水平和装备水平三方面都具有先进性;②适应性原则。采用的技术要考虑符合建厂国家和地区的资源条件,适合当地的人才素质;技术层次要适合当地经济技术发展的实际水平;③安全可靠性原则。采用的技术应是成熟、可靠、安全的,对操作人员和环境没有危害或不利影响;④法规适应性原则。采用的技术应不违反当地政府法律规定和发展规划及有关政策。技术评价的方法主要有:对比表格法、价值工程法、综合费用效率法、盈亏平衡点法、设备寿命周期费用法、损益法等。
(2)土建工程。
(3)工厂布置。
合理布置各个生产车间和公用设施及服务设施,并绘制出以下图表:
①工厂总平面布置图,说明主要构筑物和建筑物等大型设备、道路、铁路和其他运输设施、各种公用工程和服务设施的位置;②生产线示意图,说明生产的流程、设备几何尺寸、位置和空间要求;③材料流程图,表明材料流程、,公用设施、排放物,以及中间产品和最终产品在工厂各部分之间的流程;④运输路线图,说明公用设施管线、消耗、联系通讯设施的最终实物分布图。
项目实施计划与运营组织
(1)项目运营组织。
要根据生产工艺技术特点、设备管理、生产组织和产品市场销售规划,设计出合理的组织机构,并建立相关的管理制度。组织设置主要取决于项目规模、类型以及发展策略、政策,以及项目建设期和经营期的需要和条件,并应考虑以下因素:项目和企业的组织机构应以最佳协调和控制全部项目的投入物为目的,保证项目的顺利运作;组织机构的设置构成项目投资和生产成本的一部分,应明确相关费用和成本;组织机构应是动态的,根据项目的发展而能够不断调整。