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环球网校 咨询工程师培训

2024咨询工程师视频

发布时间:2019年09月25日

课程介绍

咨询工程师的考试培训,推荐到环球网校来参加学习,一般认为培训选择的第一要素就是老师,老师是决定培训成果的最直接因素,之所以推荐环球网校的咨询工程师也是因为他们的师资力量好,是由三位老师主讲,杨伯元,张宝魁,孙玉保,这三位老师可以说是建筑培训行业里德高望重的了,很多考生应该都听说过他们,这几位老师的课还是非常的稳妥的,推荐大家试听,环球的班级也是比较合理,有适合零基础的,有适合基础不错的。

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课程详情

  • 零基础
    畅学班
    单科:1880元 全科:4880元 适合学员:第一次考、往年裸考,零基础、自律性差,需案例专项强化的学员,欲提高备考效率的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、内部密卷、内部资料、实务考前直播密训、教研团队精编专属学习计划、在线答疑、节点提醒、考试不过2年免费重学;
  • 全程班
    单科:880元 全科:2280元 适合学员:基础薄弱、没时间,对考点命题方向把握不准的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、在线答疑、节点提醒、考试不过次年免费重学;

师资详情

张宝魁

紧扣考试大纲资深讲师幽默风趣立即试听
天津某大学教授、博士生导师;国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师,多次获得省部级科研与教学奖励;编著《建筑施工技术》等多部著作,发表科研论文20多篇;教学严谨,为人质朴醇厚,深受学员喜爱。

孙玉保

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听
高级经济师,造价工程师,监理工程师,咨询工程师,安全工程师;在某大型集团公司从事工程管理工作,并兼任某学校教学工作多年;撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅,发表论文20余篇;具有多年的实操经验,教学深入浅出,条理清晰,深受学员好评。

培训流程

夯实基础
精讲班:全面系统解析,构建知识框架; 备考指导:详解各科考试重点,针对性学习;课后习题:随学随练,即时掌握,避免遗忘;
深化考点
经典习题:提炼考试重点,传授解题技巧; 模考点题:2套高质量模拟试题,浓缩考点; 真题解析:以题带点,把我考试方向!
考前冲刺
内部密卷:考前特训,通关必备!

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 直播

    讲师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

  ★PERT网络和CPM网络的建立过程基本一致。首先将整个项目分解为具体工作;尔后对各工作作时间估计并确定逻辑顺序关系;在此基础上用单代号标记法或双代号标记法绘制网络。两种方法的主要区别是对估计工作时间的要求不一样。计划评审技术中每道工作有3种时间估计:最可能时间、乐观时间和悲观时间。对工作作出3种时间估计之后,就可计算工作的期望时间(t)和工作完成时间的方差( )。以各工作的期望时间,建立项目的PERT网络。$lesson$

  1.建立模型

  首先,计算完成每道工作的最可能时间、乐观时间和悲观时间,并将3种时间估计列表,其中,最可能时间就是CPM网络所用的工作时间。

  然后,运用公式计算期望时间:

  式中:a表示乐观时间,b表示悲观时间,m为最可能时间,t为期望时间。

  最后以各工作的期望时间,建立项目的PERT网络。

  2.确定方差

  在PERT系统中,方差的概念是指信任度和变化度。方差的计算公式为:

  3.预测项目工期

  在绘制PERT网络时,把期望时间作为固定的数值来使用。关键路线上各工作期望时间之和即为项目的期望工期。

  ★这种方法是以时间为横轴,以完成累计工作量(该工作量的具体表示内容可以是实物工程量的大小、工时消耗或费用支出额,也可以用相应的百分比来表示)为纵轴,按计划时间累计完成任务量的曲线作为预定的进度计划。从整个项目的实施进度看,由于项目的初期和后期速度比较慢,因而进度曲线大体呈S形。

  在项目施工过程中,通过计划的S曲线与实际进展情况的比较可获得如下信息。

  1.实际工程进展速度。如果按工程实际进展描出的点落在原计划的S曲线左侧,则表示此刻实际进度比计划进度超前了;反之,如果按工程实际进展描出的点落在原计划的S曲线右侧,则表示此刻实际进度比计划进度拖后了。

  2.进度超前或拖后的时间。

  3.工程量完成的情况。

  4.后期工程进度预测。

  ★目前,在项目组织管理中,形成了几种项目组织的结构模式:职能化项目组织、项目化项目组织、矩阵化项目组织和混合组织。<