2024年注册注册咨询工程师培训

　　1、绘制步骤： ①确定工程项目进度计划，编制横道图;

　　②计算单位时间的费用，在时标网络图上按编制费用支出计划;

　　③计算规定时间内计划累计完成的费用;

　　④绘制S形曲线。

　　2、应用：直观反映工程实际进展。比较获得信息(①实际工程进展速度;②进度超前或拖后的时间;③工程量完成的情况;④后期工程进度预测)

　　第二节 项目组织与资源配置管理方法(了解)

　　工程项目组织：工程项目中的相关人员位置结构。

　　目的：按任务或职位制定一套合适的组织结构，使项目人员能为实现项目目标有效工作。

　　一、组织类型

　　1、职能化项目组织：与常规组织联系最密切。把项目放到常规组织的一个职能部门，使项目组织成为常规组织一部分。

　　2、项目化项目组织：纯项目组织，与上级组织的其他部分分离，成为一个独立单位，有自己的技术人员，独立管理，通过定期成果进展报告和工作监督保持与上级组织的微弱联系。

　　3、矩阵化项目组织：包括强、弱矩阵组织。

　　4、混合组织系统：通常将一些大的、长期良好的项目分离一些附属项目或独立的活动。职能部门先培育未定型小项目。

　　二、责任矩阵：将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位。可使用在工作分解结构WBS的任何层次。矩阵图以组织单元为行，工作元素为列。