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直播课程

政策与发展规划

张宝魁

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《宏观经济政策与发展规划》免费课程

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组织与管理

张宝魁

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孙玉保

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《项目决策分析与评价》免费课程

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方法与实务

张宝魁

117人已试听

《现代咨询方法与实务》免费课程

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2020咨询工程师视频学习

发布时间:2019年11月01日

课程介绍

咨询工程师的考试培训,推荐到环球网校来参加学习,一般认为培训选择的第一要素就是老师,老师是决定培训成果的最直接因素,之所以推荐环球网校的咨询工程师也是因为他们的师资力量好,是由三位老师主讲,杨伯元,张宝魁,孙玉保,这三位老师可以说是建筑培训行业里德高望重的了,很多考生应该都听说过他们,这几位老师的课还是非常的稳妥的,推荐大家试听,环球的班级也是比较合理,有适合零基础的,有适合基础不错的。

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咨询工程师零基础畅学班,终身学习

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咨询工程师全程班,学期两年

主讲老师:杨伯元,张宝魁,孙玉保

适合专业:政策与发展规划、组织与管理、分析与评价、方法与实务

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咨询工程师名师拔高班

咨询工程师名师拔高班

主讲老师:杨伯元,张宝魁,孙玉保

适合专业:政策与发展规划、组织与管理、分析与评价、方法与实务

免费试听

课程详情

  • 零基础
    畅学班
    单科:1280元 全科:4580元 适合学员:第一次考、往年裸考,零基础、自律性差,需案例专项强化的学员,欲提高备考效率的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、内部密卷、内部资料、实务考前直播密训、教研团队精编专属学习计划、在线答疑、节点提醒、考试不过终身免费重学;
  • 全程班
    单科:880元 全科:2980元 适合学员:基础薄弱、没时间,对考点命题方向把握不准的学员; 套餐内容:备考指导班、教材精讲班、随堂作业、考点强化班、经典习题班、真题解析班、在线答疑、节点提醒、考试不过三年免费重学;
  • 名师
    拔高班
    全科:1280元 适合学员:基础较好,清楚薄弱考点,能够自学通过考试的学员; 套餐内容:备考指导,教材精讲班,课后作业,经典习题班

师资详情

杨伯元

杨伯元

业内泰斗深受学员好评资深名师立即试听
北京某高校教师,在各种工程类执业资格考试的培训中,曾讲授过多门工程管理理论与实务及案例分析课程,具有丰富的培训经验,能够把握考试教材的内容和考试技巧;近十年长期讲授咨询工程师考试课程,并长期参与编写的 《教习全书》、《备考精要》、《考点精讲》、《考情直击》等培训辅导教材。
张宝魁

张宝魁

紧扣考试大纲资深名师幽默风趣立即试听
天津某大学教授、博士生导师;国家级精品课《建筑工程施工》主讲教师,多次获得省部级科研与教学奖励;编著《建筑施工技术》等多部著作,发表科研论文20多篇;教学严谨,为人质朴醇厚,深受学员喜爱。
孙玉保

孙玉保

紧扣考纲突出重点教学严谨立即试听
高级经济师,造价工程师,监理工程师,咨询工程师,安全工程师;在某大型集团公司从事工程管理工作,并兼任某学校教学工作多年;撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅,发表论文20余篇;具有多年的实操经验,教学深入浅出,条理清晰,深受学员好评。

培训流程

夯实基础
精讲班:全面系统解析,构建知识框架; 备考指导:详解各科考试重点,针对性学习;课后习题:随学随练,即时掌握,避免遗忘;
深化考点
经典习题:提炼考试重点,传授解题技巧; 模考点题:2套高质量模拟试题,浓缩考点; 真题解析:以题带点,把我考试方向!
考前冲刺
内部密卷:考前特训,通关必备!

    移动课堂


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分利用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,瞬间提分。
  • 直播

    名师大咖面对面,有问有大收获多。

学习资料

  1.接受后评价任务、签订工作合同或评价协议

  在接受后评价委托时,首先要做的就是与委托人签订评价合同或相关协议,明确双方的权利和责任。

  2.成立后评价小组、制定评价计划

  评价单位选择项目负责人,成立专门小组,制定评价计划。项目负责人必须保证评价工作客观、公正,不能由业主单位的人兼任;后评价小组成员必须具有一定的后评价工作经验。后评价计划必须说明评价对象、评价内容、评价方法、评价时间、工作进度、质量要求、经费预算、专家名单、报告格式等。

  3.设计调查方案、聘请有关专家

  调查是评价的基础,调查方案是调查工作的行动纲领,一般来说方案包含调查内容、调查计划、调查方式、调查对象、调查经费、科学的调查指标体系等。评价项目是应该根据项目的专业特点,聘请一定数量的相关领域的外部专家。

  4.阅读文件、收集资料

  评价小组要阅读业主提供的相关材料和项目文件,例如项目的建设资料、运营资料、效益资料、财务资料、影响资料等,同时国家、行业相关规定和政策也必须参阅。

  5.开展调查、了解情况

  评价小组成员必须进行现场的实际调查,了解真实的项目情况,包括宏观和微观的。

  6.分析资料、形成报告

  在上面工作的基础上,分析各类资料,写出报告。

  7.提交后评价报告、反馈信息

  正式提交的报告有“项目后评价报告”和“项目后评价摘要报告”。