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讲师大咖面对面,有问有大收获多。一、施工阶段质量管理的依据
1、工程承包合同
2、设计文件
3、法律法规
4、有关质量检验与控制的专门技术规范
二、施工单位的质量管理工作
(1)在施工阶段,施工单位是工程质量形成的主体,要对工程质量负全面责任。
(2)建立健全质量管理体系,制订质量管理体系文件。包括质量手册、程序文件、作业手册和操作规程。
(3)要根据工程的特点,结合施工组织设计的编制,制订项目质量计划,将工程质量目标层层分解,落实到岗位和个人。
(4)确定过程质量控制点、质量检验标准和方法。质量控制点可划分为A、B、C三级,其中,A级为最重要的质量控制点,其质量必须由施工分包方、总承包方质检人员和监理工程师检查确认;B级为重要的质量控制点,其质量必须由施工分包方、总承包方双方质检人员检查确认;C级为一般质量控制点,其质量由施工分包方检查确认,总承包方质检人员抽查。
(5)按质量计划实施过程控制,前后工序间要有交接确认制度。关键质量控制点实行施工质量认可签字制度。不合格作业进行弥补、停工或返工。
(6)加强进场材料、构配件和设备的检验。
(7)建立质量记录资料制度。
(8)建立人员考核准入制度。