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讲师大咖面对面，有问有大收获多。三、咨询(监理)工程师的质量管理工作
(一)施工前准备阶段的质量管理
(1)对施工单位资质进行核查，使施工单位的资质等级与承揽的工程项目要求相一致;对施工人员素质和人员结构进行监控，使参与施工的人员技术水平与工程技术要求相适应。
(2)对施工组织设计和质量计划进行审查。施工组织设计，包括施工方案、施工方法、进度计划、施工措施、平面图布置等。施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件。为了确保工程质量，承包单位有的编制了专门的质量计划，有的在施工组织设计中加入了质量目标、质量管理、质量保证措施等质量计划的内容。对施工组织设计，要着重审查下列几点：
1)施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序;
2)施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则;
3)施工组织设计要有较强的针对性;
4)施工组织设计要有可操作性，即切实可行;
5)技术方案先进性，即采用的技术方案和措施先进、适用、成熟;
6)质量管理体系和技术管理体系健全完善;
7)施工现场安全、环保、消防和文明施工符合规定;
8)在满足合同和法规要求的前提下，在审查过程中要尊重施工单位的自主决策权和自主管理权。
(3)对进场的原材料、构配件和设备的监控。
(4)对施工机械设备的监控。
1)施工机械设备的选择，应考虑施工机械的技术性能、工作效率、工作质量、可靠性和维修难易、能源消耗，以及安全、灵活等方面对施工质量的影响与保证。
2)审查施工机械设备的数量是否足够保证施工质量。
3)审查所需的施工机械设备，是否已按批准的计划备妥;所准备的机械设备是否与咨询(监理)工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列相一致;所准备的施工机械设备是否处于完好的可用状态等。
(5)组织设计交底会议。
(6)对施工单位质量管理体系进行检查。检查施工单位是否建立和健全了质量管理体系，体系文件是否按照本工程项目的性质和特点进行了整合和调整，对本工
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