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工程项目目标系统建立的依据

(1) 业主的需求说明。

(2) 国家、地方政府颁布的法律、法规、细则等。

(3) 国家和行业颁布的强制性标准、规范、规程等。

(4) 其他资料。

工程项目目标系统的建立方法

可以采用工作分解结构(WBS)方法建立工程项目的目标系统。

2、工程项目的行为系统

行为系统的基本要求：

(1)应包括实现目标的所有工作

(2)保证项目实施过程的程序化、合理化、资源化

(3)保证各分部实施和各专业工程活动之间的良好的协调

3、工程项目组织系统

工程项目组织系统由负责完成项目工作分解结构中各项工作任务的个人、单位和部门构成。包括建设单位(业主)、承包商(、施工、材料、设备、分包)、工程咨询单位(咨询、管理、设计、招标代理和监理)、还包括为项目提供某种服务的部门(政府、质监、安全等)

4、工程项目管理系统

由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。管理系统主要完成以下工作。

(1)对目标系统进行策划、论证和控制

(2)对目标系统、行为系统进行计划和控制

(3)对组织系统进行沟通、协调和指挥