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(一)战略方向：产品和市场的综合选择。共5种选择：

稳定发展：1、维持原有产品的市场;2、利用原有产品发展某些细分市场;3、改善现有产品，维持原有市场;

创新发展：1、发展新的细分市场;2、发展新产品。

(二)战略态势：※取决于产品性能和价格的协调选择。

共7种战略态势：1、领导者2、声望竞争者3、性能竞争者4、价值竞争者5、跟随者6、价格竞争者7、经济竞争者

(三)投资战略类型选择：

企业投资战略类型(投资策略)依赖于企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率三个因素选择投资战略。

1、主导型

维持竞争地位现状，或增加占有率。——积极投资维持现有地位，与同行业共同成长。——为维持增长率投资保持现有地位。——根据需要增加投资

2、强

改善竞争地位，提高占有率。——积极投资 维持现有地位，与同行业共同成长。——根据需要增加投资维持现状和收缩。——最低限度地增加投资

3、尚可

改善竞争地位，有选择地试验。——有选择地投资 达到适当地位并维持，或收缩。——最低限度地增加投资 收缩或分阶段撤退。——最低限度地维持投资，或停止投资

4、弱

请求改善竞争地位或放弃。——有选择地投资或停止投资 转变方向、或分阶段撤退。——停止投资或稍稍投资 分阶段撤退或放弃——停止投资或抽回投资

(四)投资时机的选择：导入期、成长期、成熟期、衰退期4个阶段

(五)投资规模选择：包括单个投资项目的规模选择和企业总体投资规模的确定

影响投资项目规模的因素：

1、物质技术条件(决定可以达到的规模)：资源、资金、人力、运输、管理和信息、产品特点;

2、社会需要(决定需要达到的规模)：需求量、需求特点、需求的时间紧迫性;