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讲师大咖面对面，有问有大收获多。(一)组织的含义：一是作为名词概念的工程项目的组织结构形式，二是作为动词概念的组织管理过程，其核心都是处理好组织内成员之间，成员与职责、任务，成员与资源之间的关系。
(二)项目管理组织的作用：
1.提高项目团队的工作效率。
2.有利于项目目标的分解与完成。
3.可以优化资源配置，避免资源浪费。
4.有利于平衡项目组织的稳定与调整。
5.工程项目的开展需要大量的内外关系协调
(三)影响项目组织的因素：表现为社会因素和组织内部因素。
1、社会因素： (1)国际通行的项目管理方法与惯例。 (2)国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。 (3)项目的经济合同关系与形式。 (4)项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。
2.组织内部的因素：(1)上级组织的管理模式与制度。 (2)上级组织要求的项目管理方式。是确定某一项目的管理组织结构和具体组织工作方式的最直接因素。 (3)上级组织领导层及各部门之间的运作方式。(4)组织领导及成员的素质。
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