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讲师大咖面对面，有问有大收获多。二、工程项目管理组织体系的构成：包括项目的直接管理和服务支持两个子系统
(一)直接管理子系统 (1)项目综合管理。 (2)项目范围管理。 (3)项目质量管理。(4)项目进度管理。(5)项目费用管理。(6)项目沟通管理。(7)项目采购管理。(8)试运行和正式运营管理。(9)项目营销管理。
(二)服务支持子系统 (1)项目人力资源管理。(2)项目财务管理。(3)项目行政与后勤管理。(4)项目合同管理。(5)项目信息管理。
三、工程咨询项目管理组织的技术支持
(一) 管理与社会技术支持的关系：(1)工程项目管理组织内的资源来源于社会。(2)充分利用社会的技术支持，有利于提高社会对工程项目的参与程度，有助于取得社会的理解和支持。 (3)工程项目的管理组织随着社会的变化而变化。(4)合理利用社会的技术支持，有利于提高工程项目的整体水平，降低综合成本。
(二)社会技术支持的种类： l专业技术支持2.管理技术支持3.宏观知识支持4.技术经济与财务分析能力的支持5.法律、国际贸易等方面的社会技术支持。
(三)社会技术支持的管理：与专业机构的交流与联系，松散的专家网络、专家库系统、专家委员会(高一层次的专家系统)和顾问体系(半松散)等。
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